遇到了突如其來並且前所未有的暴風驟雨。在經歷了一年的高潮之後，尤其是2001年，成為了永怡成長史中最為痛苦的一年。正當江南春因為錢賺得容易，錢不知道該往哪處放的時候，2001年網際網路泡沫破滅，幾乎所有的網際網路客戶一下子銷聲匿跡。

網際網路和IT業本是永怡傳播的兩根支柱，結果一根支柱瞬間倒塌。為了讓IT能夠繼續支撐公司的發展，為了讓公司業績繼續支援自己的“虛榮心”，江南春不得不重新殺回傳統市場，一個陣地、一個陣地地去攻克，這種巨大的反差讓江南春開始思索自己所走過的路。

“2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這麼做下去。”

其實，“兩條腿走路”的方針，多元化的戰略即使實施地並非完美，但也使得網際網路的冬天並沒有完全成為埋葬永怡傳播的墳墓。2001年，網際網路客戶全線消失，IT市場大受影響，而永怡傳播的總體營業額並沒有大幅跌落，仍然成功地維持在了億元左右。但是這個時候，永怡的利潤率急劇降低，到了只有３％的水平。江南春開始覺得“做全案代理是個很累的行業”，他不再堅持以往欲與國際４Ａ公司一較短長的夢想，開始隱約覺得應該找一個屬於自己的落腳點。這場並非完全噩夢的噩夢卻令江南春�