完成第三輪融資，美國高盛公司、英國3i公司、維眾中國共同投資3000萬美元入股分眾，搭上分眾上市前的“末班車”。高盛直接投資部董事兼總經理科奈爾說：“高盛對分眾傳媒進行了詳細深入的分析，對其取得的業績感到驚訝和讚賞，看好其創造的商業樓宇新媒體的市場前景和商業模型，完全可以確保其在未來的發展過程中將繼續保持極高的成長性。“高盛一般只投資那些在其所在領域具有極強競爭優勢和極高進入壁壘的公司，而分眾傳媒正是這種最理想的投資物件。因此，高盛敢於下此賭注。”得此資金的江南春把釋出會開在了人民大會堂。

江南春二次創業的模式被越來越多的人認可，分眾也不再為資金而發愁。而每一次融資之後，江南春都閃電般地在全國各大城市啟動了分眾傳媒的樓宇聯播網。“因為突然發現全國各地都有一些人打電話來說他們也要做這個”江南春回憶時說道。

透過私募融資使得分眾廣告的成本開始與電視廣告的成本持平，到2004年年底分眾旗下控制的樓宇數量達到上萬棟的時候，分眾的廣告成本相當於當地電視臺成本的1/2，月收入開始超過了4000萬元。

分眾得益於投資商資金支援的同時，也沒有讓眾多的投資商們失望。陳先生是早期參股分眾傳媒的投資人之一。2005年7月，分眾傳媒成功登陸納斯達克之後，陳先生獲得了極其豐厚的回報。“我們這個圈子裡，見面的問候語是最近發現什麼好專案，有沒有投資，投了多少。”談到風險投資者們互相之間的資訊傳遞時，陳先生這樣說：“只要發現一個好的投資專案，透過財務公司聯絡幾家海外投資基金做上幾輪私募，自己參點股，再分點期權，一旦成功海外上市，收穫就很可觀了。分眾就是我發現的一個好專案啊。”

逆境中，軟銀伸出橄欖枝（3）

都說“窮著思變”，其實不然。聰明的江南春並不沉湎和滿足於分眾的現狀。不愁沒錢的他現在又有了新的“苦惱”——那就是怎樣把融到手的大筆銀子花出去，但錢要花的物有所值。

另一方面，江南春又將眼光放在了進入後WTO時代的中國勢必開放的廣告傳媒產業可能遭遇到的外來國際廣告巨頭、大鱷的強烈衝擊。“狼來了”不僅只是誇張的妄語，更是現實的警示。國際電子、金融廠商機構對中國市場的振盪之大，影響之深，在震撼江南春內心的同時，也促使他認識到：“把市場侷限於上海、北京等地，無疑只是一種“蜻蜓點水”似的保守求穩的戰略部署，而這種部署很難抵抗外來勢力的入侵，更不可能追趕國際廣告巨人的前進腳步。”

正所謂“凡事預則立，不預則廢”。外來的危機和緊迫要求江南春和他的分眾要有所行動。於是，就在各方勢力在駐地轟轟烈烈開展“圈地運動”的同時，江南春和他的分眾傳媒也不甘示弱的瘋狂跑馬圈地，其迅猛之勢橫掃全國大江南北……

總序　夢想年代

1992年，當星巴克股票在納斯達克上市時，霍華德·舒爾茨春風得意地告訴整個世界：“我是一個夢想者”，然後星巴克果然成為世界商業的奇蹟；而當保羅·阿倫與比爾·蓋茨漫不經心地玩電腦時，其不著邊際的夢想在某一天弄出了微軟這個全球最大的商業怪獸。

知識經濟時代，夢想年代，一切皆有可能。

夢想者的思緒不會停頓，夢想者的靈感源泉也不會枯竭，只是當夢想飄蕩到中國大陸的上空時，粉紅色的夢幻變成了金色的輝煌。

中國經濟的整體“牛”市，使許多青年“財”俊的誕生成為順其自然、水到渠成的過程。儘管他們活躍於不同的領域，“把玩”著屬於自己的戰略技巧，但他們卻有著共同的執著性格和一顆追尋夢想的勇敢的心。

當然，成功與失敗此消彼長與亙古碰撞，意味著夢想中總是有人歡笑有人憂。有實現夢想的達人，但更多的人則是從夢想的巔峰失足跌落，或從夢想的破滅中失聲驚醒而嘗試著重回夢想。

“稜鏡”原本為一物理學術語，意指複合光透過“稜鏡”分解為光譜；以“稜鏡”對人對事進行###的解析是我們追求的目標。所以，我們陸續推出的“夢想年代，財智人生”系列叢書大抵會有一箇中心：“聚焦財智人物”，兩方面基本內容：其一，演繹各業界“大腕”中脫穎而出的領跑者的精彩人生，展示夢想年代的亮麗風采，並追尋其成功的背後；其二，也不忘拾遺補缺，將失敗的例子透析給讀者，知其然，亦究其所以然，使讀者避開夢想的陷阱，更加接近於成功。

格物致知。以史