出的時候，或許說話的人自己不經意，也沒有想太多；但是，對於聽這話的人而言，則是完全糟糕的感受，因為這些話都是指向了一個人“做事初衷”的終極問題。

沒有人願意自己的初衷被懷疑。初衷，就是我們做事的出發點，出發點錯了，不論結果怎樣，都會是錯的。懷疑別人的初衷，是一種徹底否定的態度。任何人在被徹底否定，在自己底線被觸及的時候，都會奮起反抗，進而演變出不可收拾的結果。

工作中所發生的問題和誤會，原因很多甚至很複雜，絕不能簡單、粗暴地指責某人的初衷。懷疑別人初衷，實際是推卸責任的做法，認為產生問題都是別人造成的；而被迫承擔責任的人，也會在心理上產生抵制情緒，更可怕的是他們可能在行動上進行抵制。總之，工作協作特別是臨時性的合作，非常容易產生矛盾和糾紛。其實，可怕的問題不是這些矛盾，而是因此而產生的相互懷疑和指責。

沒有誰的初衷有問題。大家都是為了公司和工作，存在問題的地方只可能是思路或方法、技巧的問題，而這些問題產生的原因就是因為溝通不到位，事前不能達成共識。出現了問題，如果相互否定對方的初衷，抱以不友好的措辭予以質疑，不僅會傷害對方，更嚴重的是，還會使原本就不穩定的關係雪上加霜。

合作和共事，最可怕的莫過於懷疑，懷疑別人的初衷和動機。我們是來解決問題的，而不是來懷疑的。懷疑對方的初衷將破壞所有的努力，問題因為懷疑而變得複雜。所以，當我們在合作中遇到問題或糾紛的時候，第一反應：請不要首先懷疑對方的初衷；而要以解決問題的態度，分析原因，尋找解決辦法。

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用你希望別人對你的方式對別人

當你希望別人對你更好些的時候，第一反應：用你希望別人對待你的方式對待他

職場就是一個人與人之間關係的集合體，每個人都不可避免地跟其他人發生各種關係。既然有關係，就會存在一個以怎樣的姿態和方式對待別人的問題，而這個問題是非常微妙的。在這些關係的處理上，我們總是習慣於把“我”當作句子的主語，例如：

我們總是希望別人對我們更好些，能夠對我們更寬容；

我們總是別人能夠更體諒我們的難處，多承擔些；

我們總是希望別人更職業些，而少些情緒化的動作；

我們總是希望別人更積極主動些，能夠多來溝通、交流；

……

我們總是希望別人能夠做得更多些，而我們自己做得更少些。於是，我們總是會聽到有些人抱怨：“我不能忍受了，怎麼總是我多做工作”，“他們太不職業了，搞得我不知道該怎麼跟他們合作”，“真沒辦法，我都被搞得筋疲力盡了”。職場中，類似的情況比比皆是。

我們是工作的主導者，都希望把所負責的事項做好，甚至要做到完美和圓滿。但是如果懷著挑剔的、批評的、被動的、期待的方式去跟同事合作，就很容易導致不良的後果，正如上面提到的抱怨。

其實，我們總是對自己更寬容而對別人更挑剔；我們也總是希望別人對我們更好些，卻不知道該怎樣對待別人。

人際關係具有強烈的反作用力，如果我們採用不友好的、挑剔的、苛刻的方式去對待同事，那麼他們也會反過來這樣對我們，會在沉默中或者表面上予以反擊。而如果我們是以別人所喜歡的方式對待他們，那麼對方也就會非常樂於與我們溝通和協作，那麼合作將變成完全不同的一種氛圍，和諧而融洽，沒有人不喜歡在這種氛圍下共事。

用希望別人對我們的方式對待別人，是成熟職場人士的必然選擇。那麼，具體應該怎樣做呢？

首先，要想想：“我們希望別人怎樣對待我們？”可以把所希望的方式都列舉出來，就這些方式再反思，在我們的合作中，哪些是已經在操作的，哪些又是被忽略的。特別是那些我們經常忽略的方式、方法，特別需要提高警惕，因為可能恰恰是這些在導致著、蘊藏著合作風險，甚至這些點已經或者正在傷害著跟我們親密合作的人。而這種傷害，日積月累，很可能造成不可挽回的損失。

改變自己首先要改變自己的心態。如果我們希望同事能夠對我們好些，那麼筆者建議的第一反應：用你希望別人對你的方式對待你的同事。從自己出發，改變對待別人的方式。你的動作和變化，將使得別人也會發出同樣的變化；主要看你是否能主動採取措施。

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