上就是上司所期待的。

明確老闆想要的遠比自己所做的複雜，就會使得我們在機械完成工作的同時，更深地思考老闆想要的是否還有其他東西，儘管沒有說，或者沒有明確表達出來。總之，當我們在接到一個來自上司的任務的時候，第一反應要告訴自己，上司想要的遠比我們所做的複雜，所以我們就得開動腦筋、調動智慧，把工作做到最佳。

不要等老闆說完了再行動

在接受上司分派任務的時候，第一反應：不要等老闆說完了再行動

日常工作中，接受上司分配的任務，執行到位，並把上司要的成果提交上去，這些都是司空見慣的現象。我們經常會看到，某人聽到上司喊自己的名字，就馬上帶上筆和本子跑過去，邊聽上司分配工作邊做記錄；回去之後，在考慮如何執行時，發現某些地方沒聽清楚，甚至連意圖也沒搞明白。

歸納起來，工作中類似的現象大概包括如下情況：

雖然在筆記本上做了記錄，但還是有些地方沒聽明白、沒搞清楚；

聽完上司分配的任務之後，開始考慮怎樣處理和執行；

執行過程中，某些沒搞明白的事情，只能是邊幹邊琢磨；

當最終結果出來後，卻發現跟上司當初的要求，還是有差距；

……

確實，工作中存在的一個不爭的事實是，下屬們總是習慣於等上司把工作分配完之後，再開始行動。也就是先把任務記錄下來，然後再思考上司所分配的任務是什麼，期待的結果是什麼，執行的思路怎樣設計，過程和環節如何具體化，以及如何確保執行結果等問題。

筆者認為，下屬在接受上司分配任務的時候，通常