的暫時低迷擋不住整合吊頂市場發展的迅猛態勢。小行業大市場正在逐漸升級大行業大市場，目前整合吊頂行業已吸引了近500家大中小企業全力角逐。

友邦：在冬天創造春季（2）

調查資料顯示：在未來3年中，浴霸行業高階市場將有78％的市場份額被整合吊頂取代；家用金屬吊頂天花行業將有60％的市場份額被整合吊頂取代；廚房、衛生間相關其他行業將有35％的市場份額被整合吊頂行業取代。

整合吊頂市場2009年度的市場容量將達到100億左右，2010年將達到150億左右，2011年以後，每年將以30％左右的速度增長。

友邦認為，在暫時的經濟寒冬中，與其它家裝建材品類進入冬眠期相比，整合吊頂這一創新品類依然保持著較為強勁的發展增長。據有關資料顯示，08年行業整體規模與去年相比至少增長60％以上，達到50億左右。這說明整合吊頂正以強大的生命力蠶食傳統產品市場，而且其成長的爆發力完全足以抵消經濟危機帶來的裝修人群的負增長。所以，如果說“活著就是勝利、不倒就是奇蹟”，在所有的家裝相關建材、家電品類中，整合吊頂也應該是最能熬過冬天的“剩者”。

3、行業洗牌正在進行，品牌格局即將形成

一方面行業處於快速發展時期，但另一方面，行業正處於第一階段向第二階段過渡，一線、二線、三線混戰，市場處於快速發展的洗牌前期。行業競爭混亂，但強者恆強，弱者愈弱，行業的領導品牌和行業的品牌格局即將形成，作為行業領跑者的友邦的優勢會越來越明顯，市場地位會越來越鞏固。

友邦將如何出牌才能繼續領跑？

進入到11月份，全年的時間已接近尾聲，友邦08年的幾大關鍵營銷目標也基本接近達成，受經濟大環境和房地產中環境影響，除了去年年底下達的銷售任務指標估計可能有點難度之外，其它的幾個關鍵指標均已基本達成，友邦繼續保持了行業的領跑和領先態勢，在店面數、店面形象力、單店營業力、客戶成交率、客單額、品牌行業影響力、品牌消費者美譽度、　主銷產品銷額、人才隊伍儲備等均處於行業數一數二的水平和位置。

雖然取得了這些驕人的成績，但友邦並沒有高枕無憂，更沒有放鬆警惕和奮進。友邦認為，所有這些，包括前三年的所有的業績和成績，只能說明和代表過去，萬里長征才剛剛走完第一步。

隨著09年形勢的進一步嚴峻和行業的進一步成熟，友邦則在繼續保持清晰的頭腦、健康的體魄、明晰的戰略和有效的戰術策略方法來有效達成並提升友邦整體的競爭力、應變力、抗寒力和成長力。根據公司決策委員會和顧問委員會對09年的整體規劃，友邦將在以下幾個方面不斷創新和強化。

1、 新品的大力度研發。

三年多以來，在新品研發上，友邦不斷本著馬拉松式的創新精神和執著追求，研發一代又一代引領行業發展的新產品和新專利。正如一位同行的董事長很認真地對友邦董事長時沈祥說過的一句話，“你們友邦經常被行業模仿，但從未被超越過……”正是在時董的這種“瘋子式”的執著追求和研發精神，使友邦的產品總是不斷超越自己超越同行。

2、 產品線的關聯延伸。

友邦，不僅是中國整合吊頂的開創者，更是中國室內吊頂整體解決方案的提供者。經過三年多的發展，友邦已基本上在廚衛吊頂上奠定了自己的行業地位和江湖影響力，也已開啟了這個整合了照明、扣板、換氣、管材等多個相關產業上千億產值的新行業。但是，友邦的戰略目標遠不止如此。正如08的3月3日的“首屆中國整合集頂行業峰會暨友邦08年營銷大會上”時董對友邦的五年規劃中提到的一樣，友邦時刻準備著向相關產品進行延伸，包括客廳、過道、陽臺、臥室以及工裝等相關領域的延伸。　txt小說上傳分享

友邦：在冬天創造春季（3）

進入寒冬的2009年，可能有一批不負責任只知道模仿的企業很可能會倒下，但是，作為視春夏秋冬為正常季節迴圈的友邦來說，寒冬也許就是最好的整合和規範行業的機會。因此，09年友邦將推出一系列劃時代的延伸產品，屆時將會讓部分的模仿者根本無力模仿，因為他們到時要麼已倒下，要麼已被寒冬凍得無力模仿了。

3、 區域的深度精耕。

在08年覆蓋300個城市的基礎上，09年友邦一方面會繼續強化覆蓋，但更重要的是，友邦會對部分重要的戰略性