查爾斯·史考伯從13歲開始就喜歡冒險與投資，但是他起初創立的公司中，有幾家是不賺錢的。當他將投資的個人愛好與他的將事務變得簡單的天賦結合起來的時候，他才獲得了長久的成功。他堅持克服誦讀困難並且將複雜、冗長的句子轉換成簡短、容易理解的概念。在此過程中，他發現了對其他人來說很重要的一個使命——將普通投資者的投資變得更加容易、更加簡單，並且成本更低。

史蒂夫·喬布斯因在他家的車庫裡建立了自己的電腦公司而聞名於世。他的意願就是讓每個人都能使用電腦——這是一個宏大的意願。但這並不足以構成他中途輟學轉而學習書法來滿足自己藝術與美學愛好的理由。只有當他將設計這個個人愛好與意願、宗旨——創造可以改變世界的易於使用的電腦結合起來的時候，蘋果公司才得以誕生。

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考慮周到

所有的領導人做事情都會設定先後次序。每一天都會充滿各種選擇，但是，對於領導能力的三個基本原則，成功的領導者會三個都選而不是隻選擇其中的一個去踐行。當你的個人愛好與你的工作宗旨結合在一起的時候，你的執行會達到最佳效果。想象一下這樣的情形：你能為他人所做的事情有很多，並且你也有強烈的個人興趣。關鍵是找到你的喜好與你的意願、宗旨相交叉的那一點。當你這麼做的時候，把經驗轉化成出色的執行就不會存在什麼問題了。並且當你為團隊找到其他勝任這樣工作的具有相同意願、激情以及執行能力的成員時，他們就會變得勢不可當。

所以問問你自己：你知道員工應當遵循哪三個基本原則嗎？

為了激發他人的興趣與激情，你必須表現出你自身是多麼的感興趣與富有激情。向人們展示出你是多麼的忠於你的宗旨、目標，以及公司的成功。讓你團隊裡的每個人都確信他們被賦予了新的力量，可以完成他們以前所完不成的事業。

將員工們的激情與公司的宗旨結合起來吧。透過忠於你的員工與公司從而激發你的員工忠於你及你的公司；透過不斷的鼓勵與積極的訓練增強員工的勇氣和信心。

有一句諺語是這麼說的：最好的領導人只不過是那些做不尋常事的普通人而已，這句話是很有道理的。出色的領導人可以讓普通人將他們的意願與激情結合起來，從而作出非凡的事情。將一群人聚集起來並且將他們組成一個高效的團隊，這是你能得到最佳結果的一個最重要的能力，也是使你個人不斷提高以及專業能力不斷增強的最重要的能力。

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領導人並非天生，而是磨鍊出來的

彼得·德魯克曾經寫道：可能會有天生的領導人，但是這樣的領導人太少了，以至於在大環境的薰陶下看不出有什麼不同之處了。”

領導者是自我發展的，他們在不斷地自我提高的基礎上進行工作。在《天分被過分誇大了》這本書裡，《財富》雜誌的編輯傑夫·科爾文認為：大多數的企業領導人，在他們職業生涯的最初階段，並沒有體現出什麼過人的天分和能力。但是在許多年裡，為了使他們其他方面的技巧能達到新的水平，他們花了大量的時間進行“刻意的訓練”，他們需要的基本技能也因此得到了提高。他們將這些關鍵的技能都逐步集中起來，就像拼圖一樣，直到他們把合作者以及同事遠遠地甩在了身後。

長期的成功並不是偶然的。領導者透過學習與實踐經歷著一個連續的、不斷提高的過程。在我們對110個國家的領導人所做的《世界成功領導人報告》中，我們從那些最有成就的人那裡知道了這樣的一個事實，那就是：“從他們的失敗當中所學到的東西要比從他們的成功當中所學的東西多。”

你已經在你的公司裡投入了相當的時間、經歷、資本以及聲譽——現在就是你獲得豐厚回報的時候了。不斷地問自己：“我從這個問題或者這樣的情形當中學到了什麼？”不要浪費了你所做過的錯事。

比爾·蓋茨說過：“挫折不是失敗，而是一種反饋。”

從錯誤當中吸取教訓

“我所犯的錯誤比其他任何人都多。”　當我們訪問宜家公司的創始人英格瓦·坎普拉德時，他這樣告訴我們。這位來自瑞典北部、創立了傢俱折扣銷售巨頭的人稱自己是一位　“農場男孩”，而他是世界上最富有的十人之一。如同史考伯和其他高盈利的企業家一樣，坎普拉德也具有誦讀困難的缺陷，他所經歷的挑戰讓他有了作為一名領導的許多感受。

大多數人認為學習