他是誰呢？原來是奧康的義大利設計師。

就在他將錢投入募捐箱的那一剎那，記者手裡照相機的閃光燈亮了起來。

第二天，奧康外籍員工為慈善捐款的新聞和照片，就上了當地一家媒體的頭版頭條，而且被國內眾多媒體紛紛轉載。

這就是製造新聞熱點。

對此，奧康行政管理中心的總監周威非常感慨地說：

“以前我們年年都捐款，但每次能在報紙上最不起眼的角落登上一條‘豆腐塊’新聞，就算是很不錯了。

但這次經過小小的策劃，就將沒有熱點的東西變成了熱點，上了頭版頭條，關鍵在哪裡呢？就在於強調了外籍員工捐款這一點。這正是新聞媒體關注的熱點，效果就截然不同啊。”

（二）撥動最能打動物件的心絃。

在很多時候，即使沒有任何熱點、甚至自己處於很被動、很劣勢的情況下，如果能夠撥動那根最能打動人的心絃，同樣也能製造出熱點。

奧康集團人才資源中心總監江興華就曾運用這一方法，成功地製造出了熱點。

2005年年底，他回到了母校武漢大學，準備為集團招聘20名大學畢業生。

當時在武漢大學進行招聘的著名企業有很多。在他的努力下，好不容易爭取到了一個大會議室以及一個下午的時間。上午的時間則給了一家國際著名的咖啡企業。

招聘會召開的前一天晚上，為了瞭解奧康集團在學生中的知名度，他在校園裡隨機問了幾個大學生。

結果讓他大吃一驚，在浙江赫赫有名、幾乎婦孺皆知的奧康，在武漢大學的學生中知名度卻很低，十有###搖頭表示不知道。

這下問題可大了，不知道意味著興趣不會大，那麼第二天的招聘會能來多少人就是個未知數。如果來的人寥寥無幾，別說20人，可能連5個人都招不到。

於是他立即和下屬兩個人連夜跑去買了幾十幅條幅，上面都寫上“中國真皮鞋王奧康招聘精英”，以及招聘的時間和地點，連夜掛在校園裡各個最顯眼的地方。

這樣一來，很多學生都知道了奧康。

第二天上午，他抱著觀摩的心情，來到了那家著名咖啡企業的招聘會現場。

結果一進會場，他更加吃了一驚：

整個會場佈置得非常大氣，牆上貼滿了公司的宣傳畫；

會場中光工作人員就有40多名；

每一位進會場的學生，都能獲得一杯咖啡或飲料；

臺上主講的是公司亞洲區副總裁，一位英俊的外國人，講一口流利的英語；

主持者更不簡單，是身著晚禮服、漂亮高貴的中國區經理……

沒有熱點就製造熱點（2）

當時場面非常火爆，學生將會場擠得滿滿的。

江興華一看這個場面，頓時感到了巨大的壓力：自己就帶了個下屬過來，總共才兩個人，怎麼競爭得過人家？搞不好，下午的招聘會徹底泡湯。

但他並沒有輕易放棄，他想，既然從場面、氣勢、名氣、宣傳等方面都沒法跟人家比，那麼只能另闢蹊徑，用演講的內容來打動學生的心。

於是他立即回去，開始修改演講稿的內容，將原來主要介紹奧康的主題，變為“如何讓你在應聘和工作中脫穎而出”。

他以學長的身份、用自己的親身經歷告訴學弟、學妹們如何找工作、寫簡歷、應聘時應該注意什麼、以及怎樣在工作中迅速地脫穎而出等非常適用的一些技巧。

下午招聘會剛開始時，只稀稀拉拉來了一些學生，但隨著他講的內容不斷深入，來的學生越來越多，最後連過道都站滿了人，火爆的場面一點都不比上午的遜色。

這次招聘會，光簡歷江興華就收到了3000份，最後他從中選擇29個。

透過以上的案例的分析，我們可以看出，只要掌握了一定的方法，並透過不斷的實踐，其實製造熱點並不難。

。。

善於激發社會關注度

“奧康皮鞋冒著炮火挺進中東”，這是一家媒體在頭版頭條上刊登出的一條新聞。奧康這次葫蘆裡“賣”的又是什麼藥呢？

原來，當時正好伊拉克戰爭爆發，奧康宣傳部門的負責人於是想，能不能從這裡面找到一個新聞點呢？

突然，他靈機一動，撥通了外貿部的電話，問道：

“請問奧康有沒有貨發到伊拉克？”

“稍等，我們給你查