況時，總會抓抓頭頂日漸稀疏的頭髮，用給人感覺好像永遠沒睡夠的眼睛瞪著我說：〃最近忙死了，一邊是新品上市的企劃，產品定位、廣告創意、軟文寫作、上市活動設計、物料製作等等一大堆的事兒；另一邊是巡視市場、擬定促銷方案、媒體購買和執行促銷活動……唉，總之，就一個字……忙。〃

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第27節：第8課　〃領導忙暈了，下屬沒事做〃怎麼辦（2）

〃嗨，兄弟，你不是還有八九個兵嗎？〃有時，我會這樣問他。

〃他們？他們有他們的事做，況且有些事他們也做不了……〃

其實，事實並非如此。

當張軍坐在電腦前一連工作幾個小時的時候，他的下屬們已經在瀏覽了好幾份報紙之後，接著又看完了網際網路上一場兩個多小時的NBA直播。

張軍為什麼不將手頭的工作分一部分給自己的下屬做呢？為什麼不安排一些市場調研的任務給下屬呢？為什麼不叫下屬提前準備今後肯定要做的一些工作呢？

在為了制定一份市場管理制度，張軍幾乎要抓破頭皮的時候，他的下屬們已經聊完了國內明星的花邊新聞，開始將話題轉移到了貝克漢姆和他老婆辣妹的風流韻事上了。

張軍為什麼不讓自己暫時停下來，把下屬們召集到一起開一場各抒己見的短會，在很短的時間內群策群力地把這件事做得更好呢？為什麼不將某些環節的工作交給下屬，讓他們和自己一起跑起來呢？

在為了一份印刷品、幾樣物料、一則報紙廣告，三番五次往印刷廠、廣告公司、報社跑的時候，他的下屬們正在辦公室享受著空調，吃著零食，聊著閒天。

校稿、催進度、定刊期及版面之類的事情，為什麼就不能交給自己的下屬來做呢？怕他們做不好？不放心？

如果連這些技術含量較低的工作都擔心下屬們做不好，那當初為什麼還要經過層層選拔，將他們招聘進自己的部門呢？

其實，扭轉這般局面，使問題有所改善，並不需要很高的管理素養。

可又是為什麼這樣的情形總會如影隨形地跟在許多管理者的身後呢？

檢修·筆記

我曾遇到過與張軍類似的處境嗎？當時我都做了哪些本該下屬做的工作？

檢修·思路

〃忙暈自己〃為幾何

就像前面的張軍一樣，許多管理者都會無意中把自己弄得其苦難言……上班比誰都早，下班比誰都晚，做的事比誰都多。

那麼，在這些事實的背後，潛藏著怎樣的管理之惑呢？那麼多的管理者為了什麼而屢屢自陷於〃忙暈自己〃的困境呢？

1。

為了在老闆面前樹立起勤勉負責的形象。

職場競爭是激烈而殘酷的。為了向老闆表忠心，樹立起勤勉負責的形象，不管是向老闆學習來得早、走得晚，還是大事小事一肩挑，把自己變成公司裡最忙碌的人，或者是出於勤能補拙的心理，許多管理者都熱衷於〃忙暈自己〃。

然而，管理者們所熱衷樹立的〃忙人形象〃，真的就是正面的好形象，真的就能贏得老闆的認可和賞識嗎？

答案顯然是〃否〃。因為，在責任心與忠誠度的背後，老闆們更看重的是結果的成敗、做事的對錯、單位時間的工作效率、帶領團隊作戰的能力。在這個講究團隊作戰的管理時代，在許多時候，管理者就像NBA球隊裡的隊長，不但自己要保持高水準，更要讓自己的隊員和整個團隊一起變得更加優秀。

而這一點往往正是那些〃嚴以律己、寬以待下屬〃的管理者的軟肋。

2。

為了在其他部門和同事面前營造更好的生存輿論。

如果其他部門的員工時不時見到某位主管工作閒了下來，就可能認為他的工作太輕鬆，繼而心生〃自己幹得不比某某少，工資卻比某某少一大截〃的莫名怨憤，對公司產生意見。

一但心懷怨憤與不滿，那些員工就可能在跨部門的協作中抱著不合作的態度處處刁難，就可能把心思和精力從工作上轉移到向領導打小報告申訴不滿上，還可能〃身在曹營心在漢〃，準備另覓高枝。

以上想法，可謂許多管理者的心聲。應該說，這些擔心並非多餘，也並沒有錯。

但每一個管理者都應該記住的是，出色的工作業績是讓質疑者閉嘴的最好武器！

也許有人會說，〃問題在於工作業績不是在一朝一夕就能夠體現出來