那麼，如果下屬們仍然不認同自己，又該怎麼辦呢？在我接觸過的企業當中，有超過三成的管理者管理著比自己年長、比自己資歷老、比自己業務精的下屬。也就是說，許多企業的老闆都非常清楚，誰來做管理者並不是以資歷、年紀、業績為標準的，他們既然選擇了一個在這些方面並不佔優勢的員工登上管理者崗位，他們就會認同並支援這個人的。

不過，僅僅明白這個道理是顯然不夠的。為了讓自己和下屬們儘快渡過心理適應期，並讓下屬們儘快地接受自己，利用合適的時機、合適的事例給從前的同級同事……現在的下級以啟示，不失為一個不錯的選擇。

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第25節：第7課　如何排除晉升之後的工作阻力（2）

檢修·筆記

我準備怎樣調整心理落差帶來的不適應？

檢修·解難

辦公室政治：從學習到精通

很少有管理者在遇到下屬的非難的時候，願意以一五一十的坦率求助自己的上司。因為，他們擔心這可能會使上司覺得他們無能。所以，大多數人都會選擇暫時忍耐，而後自己解決。

怎麼解決呢？其中，難免涉及到和辦公室政治有關的一些手段……千萬不要以為辦公室政治就是一個透著陰險味道的貶義詞。事實上，我們一直身處辦公室政治之中。有人的地方，就有江湖，就有政治。

換句話說就是，〃你不關心政治，政治會來關心你〃，不管你想不想參與辦公室政治，擅不擅長辦公室政治，都要做好準備加入其中。

1。

團結一大批，孤立一小撮。

大家深知人心向背的重要性，但知道歸知道，關鍵得想辦法去做。

我以前在某單位做科長的時候（現在，即使是在國有企業也很少聽到這個職位了），處境頗為尷尬。原因主要有這麼幾點：其一，在我的部門，我是最年輕的一個；其二，年輕並不可怕，有資歷就會好很多，可惜的是我沒有多少資歷，而且來到這個部門工作的時間最短；其三，在企業中，從辦公室主任到工程科長，大多是政府部門派下來的，而我只是一介草民，沒什麼背景。

事實如此，自然有不少不服氣的人。比如，我在安排工作的時候，張三口頭上答應，但可以明顯地看出他那滿臉的不爽；李四表面上很尊敬我，背地裡卻攛掇著單位裡的同事，說我的不是……不爽歸不爽，不是歸不是，實際上，除了你自己，仍然沒人可以打倒你。

我主要做了以下幾方面的工作：一是繼續擁護老闆，但並不是拍馬屁；二把部門的新同事、中立派的同事拉到自己的身邊，或任命為助理，或委派重任，也就是說，團結大多數人，孤立一小部分人。

其中，需要說明的一點是，在部門內部設定助理崗位，都是我的個人主張，並沒有納入企業整體的管理架構之中。

有一次，我路過部門中兩個〃刺頭〃的宿舍時，聽見他們正在議論我〃太會籠絡人心了〃。這意味著什麼？言下之意，是他們開始服從我了。

2。

分化〃刺頭〃，逐個擊破。

如果把部門裡的〃刺頭〃比喻成自己的敵人，那麼，我們要提醒自己的是，別看敵人們目前走得很近，實際上他們是很不團結的。因此，只要分化他們，就能逐個擊破。

怎麼分化呢？給大家舉個例子。

陸勝原是某服裝品牌服裝專賣店的一名店長，後來，他被提升為總店長。總店長是個類似品牌經理的職務，陸勝需要打理8個專賣店的業務，並管理以前和自己同級的7個店長及1個新店長。

為了有效地開展自己的管理工作，陸勝一上臺，就對其中的幾個店長左誇獎右鼓勵，讓他們感到自己得到了領導的欣賞，繼而與領導站在一條戰線上。

顯然，這並不是一個錯誤的安排。不過，與此同時，為了造出〃新官上任三把火〃的氣勢，並儘快樹立起威信，陸勝板起了原本十分親和的臉，奉行強勢的剛性管理，抓陳列、抓形象、抓店員面貌、抓經營業績，店長稍有差錯，就會挨一通嚴厲的訓斥，甚至罰款。

或許因為陸勝也是店長出身，比較瞭解店長，在上、下班和店長出去調配貨品的時候，他一般都會打電話查崗。這樣一來，店長們就更不愉快了，於是其中的6個店長強勢反彈……他們避開陸勝親信的店長，約在一起開會，準備一起找公司老總談話，〃彈劾〃陸勝。

陸勝或許感受到了不同尋常的氣氛，於是他又走