這句話讓秦衛明白了，倉管部主任為什麼會和搬運工一起搬運貨物的原因所在。不過，也是這句話，讓秦衛逐漸陷入了〃事無鉅細都要親力親為〃的漩渦中。

但是，在龍騰公司並不只有秦衛才是這樣。從張總到公司管理層，幾乎人人都有忙不完的事。以銷售部經理何錚為例，這位要在年末評先進、做宣講的先生，演講稿準備了一個禮拜，也沒有在開會到來的前一天準備好。

為什麼會這樣呢？何錚一會兒要查審查報表、準備銷售報告，一會兒要巡視市場一線，一會兒要代張總接待客戶，一會兒又要跑工商局、電視臺，一會兒又要應酬……他不是沒時間準備演講稿，而是忙忘了！到了開會這一天，這位原本打算好好表現一下自己的銷售部經理，連演講稿的一半也沒完成。

而與此同時，龍騰公司中有能力、有抱負的基層員工，卻由於缺乏足夠表現和鍛鍊的機會，而閒得想辭職。

為什麼龍騰公司的管理者們就像得了傳染病似的，紛紛陷入親力親為的漩渦之中呢？

怎樣才能減少這種行為的發生呢？

檢修·思路

親力親為的怪圈

是病當然就有害。

當專案小組的組長、部門的負責人為大小事務忙得一塌糊塗的時候，下屬們要麼根本得不到鍛鍊和成長的機會，即使有機會了，也會由於管理者的〃貼身支援〃而可能產生壓力，主觀能動性與創造力大打折扣，從而導致團隊合力作戰的精神與默契難以得到培育，還增加了人員非正常流動的機率。

而管理者也會很快陷�