的媒體都圍過來了。賽奇威克也走了，他第二個月便辭職了。喬治以驚人的能力，證明了等級森嚴、醉心金錢的特大企業是如何一面打擊異己，壓制公民價值觀，限制開放社團，一面又拉攏專橫霸道的政府同仁的。他令人信服地指出，在*制度與缺乏遠見的社團主義之間的全球碰撞中，隨著後者對資本、勞力、技術、媒體和政府的控制，世界的希望與夢想，乃至繼續生存，正危如累卵。大辯論從庫珀聯合學院的大廳迅速蔓延到全國各地，這讓自我審查的媒體終於看到了光明。當被問及在取得如此輝煌的成功後若聽眾要求他再來一次辯論他會怎麼做時，喬治答道：“請鎖定本臺，不要走開。”

沃倫·巴菲特本人在毛伊島會議後的幾周裡並非無所事事。他和工作人員已召集了能在各專業領域迅速做出反應——從起草法規到評估大範圍轉換太陽能的可行性——的主要智囊團。參加的人員有一流的語言大師和溝通專家，有擅長髮出友好通牒和地方動員的行家，有天才招聘人員以及一系列精通預算、宣傳、合同、科學、工程、市政工程、衛生保健、司法公正、社團管理等各方面的專家。

沃倫並沒有透露核心小組的存在和使命，只是說自己正在啟動一項大範圍改革的計劃，才剛剛開始，希望他們加入。而他們也紛紛表示同樣渴望新的方向。沃倫還改革了秘書處的運作方式，對每週閉路電視會議的內容都做了精心策劃。這樣，核心小組就能與各項活動保持一致，並及時通報各自為鞏固戰果所做的努力。他們許多人回到家中，從困惑不解的家庭成員中挑選合適的人選。

這些老人“旅行”歸來以後突然幹勁沖天，這著實讓家人大為吃驚，但是他們立即表示願意為這項事業做出貢獻。同樣，他們也未被告知事業的全部內容。同時，核心小組的成員還與其他許多鉅富進行了接觸，同樣取得了積極的效果。他們還與一些長期接受他們捐助或被他們旺盛的進取心所激勵的組織取得了聯絡，並獲得了他們支援的承諾。　。　想看書來

巴菲特計劃 （二）（13）

有許多組織給沃倫留下了深刻的印象，其中包括對鉅額赤字和揮霍浪費深感憂慮的納稅人團體（這類團體第一次受到全國關注正好是在菲爾·多納休的節目上，這是一個巧合嗎？）、可持續經濟協會，地方老兵協會，反貧窮團體，鄰里聯盟，多個工會，媒體改革和接入組織，消費者團體和消費者聯合體，代表被欺騙的病人、房客、債務人、保險持有人和汽車買主的非政府組織，教育和民事實體，小投資者俱樂部，地方環境聯盟，回應洋子的藝術團體，還有厭倦了打高爾夫或玩橋牌的富有退休者。

第二次毛伊島會議即將召開，沃倫對同事們能在這麼短的時間內取得如此巨大的成績越來越感到欽佩，同時他更驚歎於他們在行動中所表現出來的創造力。作為一家巨型再保險公司的主要擁有人，他在彼得開始從事這個行業時就已度過了一段艱難的時光，但他告誡自己這是對他的考驗。於是他採取了沉默和勇敢的不作為行動來化解內心的矛盾。其他的各項活動也讓他充滿了喜悅，他非常喜愛“愛國者波利”，經常從百忙之中擠出時間來接聽曾對外公佈的免費電話專線的來電。他接到的第一個電話是亞拉巴馬州伯明翰市的一位呼吸科護士打來的，她講述了一個誠摯的故事。

她說她隨時準備行動，但不知道該怎麼做。在沒有暴露身份的情況下，沃倫承諾將先調查此事，並在兩天之內給她答覆。

沃倫向他剛成立的智囊團（正式名稱為分析部）求助，他們可以為公交車換用天然氣動力提供詳細的情況和價格——隨著時間的推移，可以全面減少排汙量、疾病和財產損失等。於是沃倫有一種預感：伯明翰市是不是需要一些具有競爭力的經紀人投標市政債券銷售呢？答案是肯定的。沃倫拜訪了經濟分析家，他們認為，如果城市堅持競標，將會平均每兩年從經紀人手中節省出4；500萬美元的債券交易費。這筆錢大大超過了支付公交車改造所需的費用，甚至還能再添置一些高能效的新車。說幹就幹。兩位來自亞拉巴馬的“億萬富翁抵制謊言”俱樂部成員積極行動起來，給特德打來了電話。其他的就不一一敘述了。市政府對此感到莫名其妙，但此事在報紙和電視都已引起了轟動，於是市政府很快公佈了一個具有競爭性的競標政策和天然氣轉換計劃。迷惑的簡·哈珀頻繁地接受媒體採訪，一夜之間便成了名人，並在醫院得到了晉升。

沃倫回想著這件事，心裡暗自發笑，於是開啟一罐可樂以示慶賀。

1月底一個週日的晚上，一位《華盛