強勢，目光短淺只注重實操的企業家走不遠；而在惠普的現實中，遠見卓識、開闊視野的卡莉·菲奧裡娜卻只是造就了真正的弱勢，而目光短淺、只專注實操的馬克·赫德，卻能鑄成真正的強勢。

赫德悖論二：自以為第一等聰明的人，是世界上最笨的人；笨到絕頂見人就問的人，卻是第一等聰明人。

赫德悖論三：一個邏輯非常清晰強勁的決策，最後可能荒唐透頂；而一個貌似愚蠢的決策，反而可能成為一個好決策。

赫德悖論四：CEO一旦啟動民主，往往會遭遇莫衷一是的尷尬。做企業又需要仰仗乾綱獨斷的果決。可是一個唯我獨尊的獨裁者，常常會把公司帶向絕境。

今日之政客個個算得上企業家，而企業家個個都跟政治沾邊。然而，我們不要因此而把政客與企業家畫上等號。政客特別注重形式，為了形式可以犧牲一切。形式就是他們的生命。企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想象的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次〃迴歸零〃的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。

馬克·赫德的企業方式之所以取得成功，就在於他不是一個政客化的企業家，他能很深地切入企業家這個專業，始終從公司運營的本體出發，觀察事物、把握真實問題，以迴歸零的心態和力量尋找切實可行的路徑。

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第12節：肖亞慶全球化的圓融智慧

肖亞慶全球化的圓融智慧

全球資源和能源價格高漲，中國製造成本大幅度上升。被逼在牆角的中國公司，不得不〃走出去〃參與全球化過程。可是，中國公司正當的投資，時常遭受西方跨國公司的質疑和國際輿論的反彈，致使中海油、海爾、華為以及收購中西部礦業的中鋼集團等走出去的步伐屢屢受阻。而有印度背景的公司米塔爾和塔塔集團，卻能在近十年來接二連三地實現超大併購，成為一流的世界大公司。中鋁肖亞慶的出現，才使我對這個一直困擾我的現象開朗起來。

震動全球的必和必拓收購力拓的1474億美元大案，由於中國因素的加入，而出現轉機。在幾乎所有人都毫無察覺的情況下，中鋁董事長肖亞慶2月1日在倫敦證券交易所宣佈，中鋁已經聯合美鋁，出資140？5億美元（中鋁佔資逾九成）透過場外交易擁有了力拓在英國的上市公司12％的股份，相當於力拓集團股份的9％。中鋁成為這一全球第三大礦產資源公司的單一最大股東。

此次聯合美鋁一起行動，更展示了中鋁的圓融智慧。中鋁參股力拓表明，2005年中海油收購優尼科未果而在國際收購中深受政治壓力的中國企業，開始在國際併購戰中吸取經驗，重新出發。因為有美鋁這塊牌子，做生意的味道就非常濃厚，沒有人相信美鋁會主動為中國國家利益服務，有利於化解國際社會對中國崛起的不理解。

長期而言，無論是資源、能源還是政府對產業的態度，都不支援國內鋁產業的迅速擴張。中鋁率先走向世界，積極參與資源全球化的過程。在資源、能源富集地區進行製造業建設，把經濟增長的紅利與資源所在國分享。

肖亞慶的全球化觀念，是一種整體人的觀念。他沒有把中鋁從圓融的世界中割裂出來。這也就是米塔爾和塔塔集團所奉行的理念：世界是一個整體，全球化的公司是這個整體的一個有機部分。世界上所有相關利益者，都應該參與分享公司全球化的紅利。

世界是一個整體，全球化的公司是這個整體的一個有機部分。世界上所有相關利益者，都應該參與分享公司全球化的紅利。

肖亞慶在中央電視臺2007年度經濟人物頒獎典禮上說，〃中國製造將會給世界帶來更多中國創造〃。中國創造的紅利將與人類整體分享。

山姆·沃爾頓的自知

在肖亞慶身上顯現的自知，早已經融化于山姆·沃爾頓的血液中去了。

自知，是強勢企業家另一個重要的思維品質。盧梭傳世經典《懺悔錄》，開宗明義就說出了自己的邏輯：〃深知自己，也知世人。〃他所以敢於大抖隱私而傲立於世，因為他深深把握住了自己，由此判斷那些道貌岸然的人，跟他一樣都有許多見不得陽光的東西，甚至遠不如他。在盧梭之前2340多年，中國哲學家老子，則提出了更為直接的判斷：〃知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。〃近代大儒梁漱溟說：〃深深地進入瞭解自己，而對自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。