電子商務生態鏈的戰略，馬雲正在試圖讓阿里巴巴旗下的各個子公司一起搭建開放、協同的電子商務生態系統。人們這才對馬雲這個總設計師，有了一個具體概念。難怪比爾·蓋茨說：〃下一個比爾·蓋茨是中國的馬雲！〃

現代企業競爭歸根結底是敏捷供應鏈的競爭。

現代企業競爭歸根結底是敏捷供應鏈的競爭。無論新經濟的衝擊還是能源礦業的重新崛起，都沒有擋住從街頭拐角起步的折扣店沃爾瑪的風采。沃爾瑪創造了20年來雄踞世界500強前十的奇蹟，並於2007年重登榜首。沃爾瑪早已經不是一個簡單的大賣場，而是一個強大的敏捷供應鏈鏈主，主導著近4000億美元的財富分配。馬雲的阿里巴巴，是一個比沃爾瑪前景更加廣闊的虛擬社會。從馬雲打造商務生態鏈的戰略架構上看，可以預見，阿里巴巴在不遠的將來，勢必超越沃爾瑪成為世界500強榜首。我們將會看到，阿里巴巴這個虛擬商業社會，在一刻接一刻的創新過程中，將來會比一個強大的國家更具競爭力。

◎建立自我，追求無我

人的心理通常有兩極。一端是自我，另一端是無我。心理中自我的一面將自己視為物質的和分裂的，通常是我們所有恐懼的源頭。心理中無我的一面將自己視為精神的和聯結的，並且是我們所有愛的源頭，理性的選擇取向往往落在自我與無我的中間。李嘉誠對自我與無我把握得非常到位，他做企業的理念就是〃建立自我，追求無我〃。

同眾多中國企業家一樣，史玉柱建立了自我，可是卻沒有產生〃追求無我〃的衝動和慾望。他的絕對控股、對團隊嚴格的控制等行為，表現出了他內在的忐忑和不安。史玉柱是在人們追求財富和價值實現上與他的團隊產生了共鳴。現在的史玉柱是一個過渡。史玉柱是一個勇於自新的人，相信他會最終在積累財富與提升國民福利之間達成某種平衡。

與史玉柱以恐懼為基礎喚起的共鳴不同，馬雲則以愛為基礎喚起了他的團隊和社會的共鳴。只做對人類有益的生意，一下子就把馬雲與通常的商人區別開來。

馬雲在身體力行一種嶄新的哲學：〃服務的自由〃。為他人〃服務的自由〃是阿里巴巴的價值核心。馬雲在自己充分享受著為他人服務的自由的同時，還將這種自由無保留地轉移給了他的團隊，轉移給了客戶，轉移給了投資人，轉移給了相關利益者，而且還透過出席各種論壇把這種自由轉移給了中國商人群體。作為回報，馬雲和阿里巴巴一刻接一刻地收穫著創新和創造力。馬雲在締造阿里巴巴商業帝國的同時，已經開始推行提升社會福利的哲學。他不僅將注意力集中在團隊建設上，不僅與客戶、供應商和當地社群建立了戰略聯盟，同時還著眼為人類創造福祉的商業生態鏈的建設。

在阿里巴巴，每一名員工都為創造和實現利他服務而工作，人們能夠在工作中滿足自身物質的、情感的、心理的和精神的需要，發現和實現自身的價值。服務的自由，被自覺地用來指導決策過程，並培育企業文化的內在凝聚力。阿里巴巴在以下需求之間找到了動態的平衡：企業生存和發展的需要，員工個人實現的需要，當地社群及社會、經濟、環境的可持續發展的需要，股東獲取經濟回報的需要。

馬雲註定將成為中國商業史上濃重的一筆。不是靠他的物質財富，而是因為他〃讓天底下沒有難做的生意〃的阿里巴巴改變了人類的生存、生活方式和命運。

史玉柱與馬雲，都可以作為中國企業家的轉型路標。史玉柱在當下被接受的程度會更廣闊一點，畢竟許多企業都面臨著激烈的生存競爭。史玉柱那種心無旁騖專注於客戶心智的戰略和執行體系，以及那有效地區隔營銷團隊與現金流的辦法，會起到很好的借鑑作用。或許這是一箇舊時代的落幕和一個新時代的誕生：看重人脈關係的第一代企業家正在淡出舞臺，那些專注客戶和行業的新一代企業家正走上前臺；或許這是一箇舊商業意識的消退和一個新商業意識的展開：從損人利己商業本能的日漸消退，到利他服務商業本能的日益強勢。馬雲和阿里巴巴則向我們證實了，從利他〃服務的自由〃中，同樣可以成長起偉大的世界級公司和世界級企業家。

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第27節：1000億華為的六個支點（1）

1000億華為的六個支點

1000億華為的六個支點

華為正重複當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，並且正在成為這些電信巨頭〃最危險〃的競爭對手。任正非和他