消失一空。時代華納“永遠的天才”傑裡？李文被迫辭職，美國線上的理想主義領導者史蒂夫？凱斯也被迫離開了他創辦的公司。傑裡李文這個影響美國傳媒業30年的鉅子在退休後說：“我從來沒哭過，但是現在我經常哭泣。”

因此，當東邊粥鋪要買下西邊餃子館時，老闆還需要分析：兩家在一起是否能夠很好的磨合，是否能產生預期中誘人的協同效應。

機會成本——北大學生賣肉為何引爭議？

＊　定義

＊　計算

＊　機會成本的運用

定義

《中國青年報》有這樣一則訊息――《機會成本——上大學不如擦鞋》：“成都某名牌高校的兩名研究生聯絡本校和另一高校的3名本科生，開起了他們自稱為‘國內第一家由在校研究生開設’的擦鞋店，頭一天就掙了280元錢。此舉引起了爭議，一些市民指出，這樣做太影響平時的上課，把鑽研功課及其他的正事都耽擱了，實在不能理解。”

可是，報道的作者卻持相反的態度：“就投資成本而言，上大學的投入比開擦鞋店大。雖然新聞報道沒有披露‘研究生擦鞋店’的註冊資本是多少，但按常理推斷，大約不會超過4萬元，而‘上大學’就貴得多了，培養一個大學生的年均成本超過1萬元，據說七個壯勞力也供養不起一名大學生。就投資收益而言，上大學的不確定性似乎更大