市場上的百事可樂和可口可樂就是雙寡頭。它的顯著特點是少數幾家廠商壟斷了某一行業的市場，這些廠商的產量佔全行業總產量中很高的比例，從而控制著該行業的產品供給。這就是寡頭壟斷，是一種由少數幾家賣方主導市場的市場狀態，比較接近於完全壟斷。

壟斷競爭市場，是一種既壟斷又競爭，同類但不同質的市場。其實是現實市場中比較常見的形態。比如，生產服裝的行業就是這樣的壟斷競爭狀態。特點主要在於產品差別的存在，即同一種產品在質量、包裝、牌號和銷售條件等方面存在差別；另外，它存在較多的廠商。壟斷競爭市場的定價通常是某個企業先自行定價，然後根據市場再進行調價，最終達到均衡。　。。

第一章　經濟學常識：瞭解經濟執行的入門知識（12）

完全競爭市場是指交換和競爭沒有任何阻力和干擾的理想化市場，也是經濟學中的典型假設市場。因為它的假定條件比較嚴格，現實中通常不存在，但我們一般認為原材料市場可以屬於完全競爭市場。完全競爭市場的假定條件包括：每一個產品或服務市場都有眾多的生產者和消費者；每一項產品或服務是同質的，即大家都沒有任何差別；所有產品的成本和效益都是內部化的；生產者和消費者都具有充分資訊，也就是不存在內部的、不為人知的資訊；　不存在交易成本，你可以隨時進入和退出市場而不需要任何代價；最後，這裡的所有產品和服務都處在成本遞增階段，而達不到規模經濟。

併購——當東邊粥鋪買下西邊餃子館

＊　含義

＊　分類

＊　動因及影響

含義

我們這條街道共有兩家早餐店，一個是東邊的粥鋪，另一家是西邊的餃子館，兩店分別佔據街道兩端。由於這條街道消費者眾多，兩家生意都不錯。粥鋪老闆想要進一步擴大經營品種，賺取更多的利潤。那麼，粥鋪老闆現在會重新開一個店鋪，如餃子店嗎？不，也許他有更好的辦法，那就是買下西邊的餃子館。因為一方面餃子館地理位置不錯，可以填補粥鋪沒有影響到的西邊消費者，而且，餃子館也有了一定影響力和知名度，比重新開家店鋪吸引消費者來得容易，也可以省去重新買桌椅廚具、聘用做餃子人員的時間。同時，還可以讓自己少了一家競爭對手。這就是收購的好處。當然，也許餃子館老闆並不願意自己的店鋪被買下，他也想要擴大經營品種，這時，兩家就可以採取合併的辦法，而不是一家被另一家買下了。

這裡，收購與合併都是併購的內涵，另外，還包括兼併。

現實中存在很多的併購現象。比如；這次引起眾人關注的可口可樂收購匯源一案就是收購的典型。2008年，中國大型果蔬汁生產商中國匯源果汁集團有限公司公佈，可口可樂旗下全資附屬公司提出以億港元收購匯源果汁，收購後，匯源果汁將撤銷上市地位。對於可口可樂來說，積極發展一系列不帶氣飲料；包括果汁飲料、美汁源果粒橙及原葉茶飲料；　可以給消費者有更多選擇。其也在公告中稱這次收購預期的協同效應將提升經營及成本效益。可以另一方面，這次的收購引起爭議因為它不但是經濟問題，也涉及民族品牌喪失的問題，更容易造成外資在中國飲料市場的壟斷。對於併購造成的影響，我們將在後面討論。

1999年6月，英國兩大生物技術公司——細胞技術公司、粒子螺旋藻科學公司宣佈合併。這也是一場影響重大的合併。因為合併後的企業集團成為歐洲最大的生物技術集團公司，而且，這次的合併也為過於分散的歐洲生物技術產業的重新整合開創一個新紀元。它們的合併採取的是相互換股的方式。兩公司合併後，原細胞技術公司總裁彼特？菲爾勒將掌管新的公司。原粒子螺旋藻科學公司總裁約翰？帕德菲爾德退下來後擔任了新企業集團下屬的一家分支機構負責人。

分類

對於併購，其實可以是全部併購，也可以是部分併購。就拿收購來說，在完全收購中，收購者購買被收購企業的所有股本。部分收購時，收購者獲得控制權，股份額通常高於50％，低於100％。比如，聯想買下IBM的個人電腦業務，其實就是對IBM的部分收購。因為IBM除了個人電腦業務外，還有其他的業務發展，而聯想並不會對其產生影響。

第一章　經濟學常識：瞭解經濟執行的入門知識（13）

一般來說，根據併購的不同功能或根據併購涉及的產業組織特徵，可以將併購分為三種基本型別。

比如，上述的生產個人