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記住這一點。接下來我們會找一個辦法，破解這個其中可能出現誤會而出現誤會的可能性又不是太高的困境。

7　．以牙還牙策略的一個替代選擇

清晰、善意、刺激性和寬容性等基本性質看起來很可能恰好符合任何能將自己解脫出囚徒困境的行為準則的要求。不過，以牙還牙策略在懲罰一個有過合作歷史的人時顯得過於急躁了一些。我們必須找出一個更能區別對待的策略：這一策略應在背叛只是偶爾為之時顯得寬容一些，而在背叛成為一種慣常行為時又能果斷地實施懲罰。

讀者可以考慮遵循以下指導原則，作為邁向這一方向的一步。（1）

開始合作。（2）繼續合作。（3）計算在你合作的情況下對方看上去背叛了多少次。（4）假如這個百分比變得令人難以接受，轉向以牙還牙策略。注意，與以前不同，此時的以牙還牙策略不是作為對良好行為的獎賞，相反，卻是對企圖佔你便宜的另一方的懲罰。

要想確定令人難以接受的背叛的百分比是多少，你必須瞭解對方行為的短期、中期和長期歷史。僅看長期歷史是不夠的。一個人合作了很本長時間並不意味著他不會在聲譽開始下降的時候企圖佔你的便宜。你還要知道“最近你都對我做過什麼”。

這裡有這一策略的一個例子，更具善意，更寬容，又沒有那麼大的刺激性，比以牙還牙策略複雜一點。從合作開始，如此繼續下去，直到情況符合下面4個檢驗中的1個。

·第1印象：第一輪就背叛絕對不可接受。轉向以牙還牙策略。

·短期：任何3輪當中出現2次背叛也是不可接受的。轉向以牙還牙策略。

·中期：過去20輪當中出現3次背叛也是不可接受的，轉向以牙還牙策略。

·長期：過去100輪當中出現5次背叛也是不可接受的，轉向以牙還牙策略。

用以牙還牙策略懲罰不必永遠持續下去。記錄對方符合上述4個測試的頻率。出現第一次背叛之後，進行20輪如回聲一般的以牙還牙的相互報復，然後改為合作。同時將對方置於觀察期，嚴密監視。另將中期和長期測試當中可能允許出現的背叛次數減1。假如對方在觀察期內的背叛次數沒有達到這一數字的50％

，就可以將他的背叛記錄清為零，重新開始計算。假如對方在觀察期內犯規，那就採取以牙還牙策略，永不改變。

對於第一印象以及短期、中期和長期印象，其確切規則取決於錯誤或誤會發生的機率、你對未來獲益和目前損失的重要性的看法，等等。不過，在並不完美的現實世界裡，這種策略很可能勝過以牙還牙策略。

必須記住的一個重要原則是，假如有可能出現誤會，你不要對你看見的每一次背叛都進行懲罰。你必須猜測一下是不是出現了誤會，不管這個誤會來自你還是你的對手。這種額外的寬容固然可使別人對你稍加作弊，不過，假如他們真的作弊，他們的善意也就不會再有人相信了。最終誤會出現時，你再也不會聽之任之。所以，如果你的對手有投機傾向，他終將自食其果。

8　．案例分析之四：國會對聯邦儲備局

美國國會和聯邦儲備局經常在經濟政策上發生衝突。為了解釋這一爭端是如何引發以及將會導致什麼結果，我們在這裡介紹一下普林斯頓大學經濟學家艾倫·布林德（Alan

Blinder）對這一爭端所做的博弈論分析。＇3＇這兩個機構各自擁有相當獨立的制定經濟政策的權力。制定財政政策（稅收和政府支出）是國會的工作，而制定貨幣政策（貨幣供給和利率）則屬聯邦儲備局負責。各方可以選擇用擴張或緊縮的模式實施自己的政策。擴張的財政政策意味著高支出和低稅收，這會降低失業率，卻有引發通貨膨脹的風險。擴張的貨幣政策意味著低利率及由此形成的更寬鬆的借貸條件，這同樣有可能引發通貨膨脹。

對於經濟結果，這兩個機構也有各自的好惡標準。選民喜歡政府支出給他們帶來的好處，比如降低按揭，卻不願意交稅。有鑑於此，國會傾向於採取擴張性的政策，除非通貨膨脹已經迫在眉睫，而且非常嚴重。相反，聯邦儲備局看得更長遠，認為通貨膨脹才是更關鍵的問題，因此傾向於採取緊縮性的貨幣政策，即緊縮銀根。

1981…1982年，國會一度不再把通貨膨脹當做一個多麼了