訓的黃金階段，要充分利用自身年輕的優勢和工作環境提供的機會去努力學習和成長。這個階段的基礎打得是否紮實，將決定未來薪水上升的空間大小。

有一些畢業後馬上進入穩定工作單位、薪水相對理想些的同學，雖然一開始贏得其他同學的羨慕，但因為平日工作清閒，如不充分利用時間多學習，很容易逐漸喪失競爭的勇氣和能力，可能一輩子只拿比剛畢業時的那份多不了多少的薪資，永遠談不上高薪與發展。

現代社會，過於關注所謂的“白領”，造成了莘莘學子急功近利的心態，奢望一畢業就進入安逸的工作環境，拿四五千的月薪。其實，高薪與發展完全是靠自己一步步奮鬥出來的——擺正自己的心態，明確自己的方向，每個人的未來都不是夢！

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第34節：第八章　現在高薪，不等於以後高薪（2）

第二節　明天，誰將搶走你的工作

趨勢大師托馬斯·弗里曼在《世界是平的》一書中說，他小的時候父母常對他說：“乖乖地把飯吃完，因為中國和印度的小孩沒飯吃。”而現在他對女兒說的卻是：“乖乖地把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。”

“世界被抹平了”。在快速交通工具和網路高速發展的今天，整個世界被縮小了，所有國家、所有種族的人們面對的是同樣的競爭。拜科技之賜，即使在家裡開一個工作室，一個人也可以和大企業搶生意。同樣，小企業也可以比大公司更靈活，更細膩。

現代的社會有著太多的不確定，看不見、數不清的人都是白領們所必須面對的隱性競爭者，今天的高薪者也許明天就會在全球競爭中淪為職業介紹所門前排著長隊的失業者中的一員。“未來會更好嗎？”我們對未知的將來充滿了焦慮，在寫字樓中工作著的高薪白領，心裡想的卻是：“明天誰將可能搶走我的工作？”

無論中外，“地位恐慌”都是最具中間階層色彩的焦慮形式。他們的很多恐慌都是極為現實的：他們害怕自己未來的機會越來越少，如果不能向上走，就是往下沉淪，最後成為低等階層的一部分。

2004年，聯想集團裁員5％；2006年3月，聯想裁員600人；2007年4月，聯想集團宣佈將在全球削減1400個工作職位。

2006年聯想裁員之後，一位聯想的職員說：“聯想此次裁員的重點是新來的員工和工作了多年的老聯想。工作十年的，奔五十的人，也照樣該走就走了。在他們進入會議室面談的同時，公司已經幫他們辦好了近乎所有的離職手續，等他們從會議室出來的時候，郵箱、人力地圖、IC卡已全部登出。這意味著，從那一刻起，他們就不再是聯想的員工。他們在聯想工作幾年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再有他們的任何痕跡。”被內定裁撤的員工們被分別通知前往兩個會議室，領導首先肯定過去的成績，接著解釋戰略裁員的意圖，然後告知補償金數額，隨後遞上所有已經辦好的材料，最後讓他們在解除勞動關係合同上簽字。平均每個人20分鐘，被裁的員工事先完全不知情。

在3個小時之內，聯想研究院資訊工程研究室、伺服器研究室等數個部門被裁撤一空。這是聯想歷史上規模最大的一次裁員，也創下了中國IT業裁員之最的記錄。

然而，這只不過是大企業裁員風暴中的一幕。

2007年10月22日，全球零售業巨頭沃爾瑪在中國裁減1200名員工。一位沃爾瑪全球採購中心上海分部的被裁員工回憶說，裁員當天，上海分部的經理突然通知員工開會，在會上宣佈了這次裁員計劃，並說“這次裁員的原則是：‘沒有原則’，即不論工作年限長短，不論業績，不論個人能力”。

會議結束後，一些員工便接到了裁員通知和補償協議，並被要求將所有的辦公用品上交，公司為員工辦的信用卡在當日就被停用，員工的胸牌也被登出。第二天，這些員工就無法再進入公司一步。對於沃爾瑪的員工來說，這一切來得太過突然。甚至在裁員前兩天，他們還在外地旅遊，全然不知兩天之後將會發生什麼。

隨著全球經濟的不斷萎靡以及2008年8月1日中國《反壟斷法》的實施，原先被視為“鐵飯碗”、“高福利”的壟斷性企業中的員工，同樣也將面對失業的危機。這些曾經的白領們經驗豐富，薪水優厚，一般都在公司擔任中層主管，工作與生活看起來非常穩定。然而殘酷的現實是，這些人一旦失業，卻成為最難找到工作的人群。

大企業集中裁