，我們能夠接受的價格最多不超過一週收盤價平均值溢價百分之二十。也就是說，以目前的價位來看，我們能夠接受的底價是2。5歐元每股。”

“如果高於這個價格，我寧願等待新的時機。根據業內專家的預測，今年TOMTOM的業績持續虧損已經成為定局，明年繼續虧損的機率同樣非常高，更糟糕的是，TOMTOM在持續虧損後，顯然在現金流方面將出現嚴重問題。我們甚至在考慮是不是等待TOMTOM破產後購買相應資產更划算一些。”

蔡思強雖然是恫嚇之語，但是這話半真半假，一時間阿爾伯特也是進退兩難。

溢價百分之二十，公司在TOMTOM的投資還是有百分之十左右的虧損，也就是接近千萬歐元的損失，這個對於公司來說當然也是一件非常難受的事情，但是，能夠減少2千萬歐元的損失，公司今年投資收益還能夠保持在正數之上，在排名中能夠進入正收益的行業，對於公司來說意義還是非常重要。

這麼重大的決定，阿爾伯特自己已經無法決斷，只好請求中斷談判，而自己同公司高層進行緊急磋商後再繼續。

2個多小時後，談判重新開始，考慮到公司年報的巨大影響力，投資公司的高層終於同意接受SAL公司提出的新報價，以2。5歐元協議轉讓百分之十七的TOMTOM股份。

對於這個意想不到的良好結果，SAL海外併購團隊大受鼓舞，這個協議收購價格比起原先預計的百分之三十整整少了十個點，這樣計算下來，整個收購計劃中資金將節約幾千萬美元，選擇一個好的併購諮詢顧問果然非常重要，雖然要付出將近百萬美元左右的顧問費用，但是相比省下來的錢來說，這些不過是毛毛雨。

這次能夠投資公司的談判，將協議收購價格的溢價從百分之三十談到百分之二十，併購諮詢顧問熟悉投資公司內幕情況起到了很大的作用。

有了這個協議作為底子，同迪亞比的談判就簡單得多了，由於蔡思強考察了迪亞比的過去的經理人經歷後，認為迪亞比這人是一個做事業的人才，所以談判中不是同迪亞比聚焦在股票的價格之上。

而是大家一起交流了一下重