利的衝動強烈，靈活性優勢很明顯，但是它不夠規範，信用相對差一點，這種劣勢又是根深蒂固、與生俱來；外資資本具有國際化的管理水平與行業經驗，但是與中國本土文化難以融合。所以不同的資本型別，國有資本、民營資本、外資資本，它們與生俱來的優勢與劣勢就決定了它們之間如果做某種併購與整合，取長補短，將可能導致中國一批500強企業的出現。

這種混合所有制將催生一批中國的超大規模企業，即所謂的“中國隊”。“經濟奧運會”的中國隊，可能出現在這一類企業中，它既不應該是純粹的民營企業，也不應該是一個純粹的國有企業，而是一種混合所有制企業。把不同資本的優勢發揮出來，把它們各自的劣勢補上，這將是中國一批企業巨頭出現的一個必由之路。

。。

耐得住寂寞方能成就大事（1）

一個成功者，除了自身的才幹以及個人努力外，還需要機遇與平臺。當他們在尋找機遇和平臺時，那是一段最寂寞難耐的時刻，那是對自己意志力的修煉，是人生的修煉。

北極光風險投資基金合夥人，掌上靈通公司前CEO 楊鐳

楊鐳，北極光風險投資基金合夥人。曾任“掌上靈通”（Nasdaq：LTON）CEO。先後在美國ABB、香港新世界電話的子公司INFA電信以及美國Centigram　munications等公司擔任高層職務。

我是在10年前認識譚智的，那時他還在美國Chip公司負責中國區業務。他的辦公室在新世紀飯店，而我的辦公室就在旁邊的西苑飯店。我們經常在一起聊天或者吃飯。我對他印象很深，作為一個從美國留學回來的計算機博士，一個人揹著裝置在全國“路演”，滿世界推銷公司產品，譚智的那股子勁頭讓人充滿感慨。而我當時也是剛從美國回來，處於創業階段，很多感受是相通的，因此我們之間有很多共同話題。

據我所知，雖然他在中國的業務做得很好，但Chip在美國的總公司被3收購了，他也不得不離開。他臨走的那天，我們約了一起在西苑飯店吃飯。我給他推薦了幾個香港的獵頭公司，告訴他如果有需要，可以給這幾個人打電話聯絡一下。這之後，我們就失去聯絡了。再後來突然有一天我接到他的電話，告訴我他加入UT斯達康了，而且聽說我做得不錯，想約我聊聊。於是，我們倆約在一家叫黑土地的飯店見面，他邀請我加盟UT斯達康，做VP（副總裁），並安排我和吳鷹見面，還去UT斯達康公司轉了轉，瞭解UT斯達康的業務情況。但當時我雖然是在一家美國公司打工，但其實那是我自己的創業公司，我不可能放棄自己的公司加入UT斯達康，所以這件事就放下了。一晃很多年過去了。自己的創業公司做完後我就又回美國了。

2003年，我回國接手掌上靈通公司，我第一個聯絡的老朋友就是譚智。那時他在TOM做投資顧問，我給他打電話，一是老朋友見面敘舊，二是TOM也有無線業務，和掌上靈通的業務相近，大家算是同行。這次見面，我才知道他後來的職業生涯中還經歷過微軟中國以及8848兩個階段。我感覺他在TOM的工作並不是處於特別興奮的狀態，應該正在尋找自己人生的下一個高潮。

再後來，我忙著靈通上市的事情，很偶然在一家酒店我們又碰面了，一起吃了早飯。這時，他正在做框架傳媒的併購整合工作。不多久，我從媒體上看到，框架的整合完成並被分眾收購，他加入分眾，擔任了分眾CEO……

不斷傳來他的喜訊，這是一件好事，作為朋友，我為他感到高興。從他身上我得到很多啟示，一個真正的創業家或者企業家，他的人生道路其實是非常坎坷的，每走一步、每取得一份成績都不容易。也許在外人看來是一個個成功的光環，是一次次銀光燈下的鮮花與掌聲，但是隻有朋友和自己知道，每個人都會有人生的低谷。所謂鋸齒人生，就是形容人生既有高潮，也有低谷。無論高潮或者低谷，都應該以一份平和的心態去面對。真正的英雄，是在低谷時不自我放棄，在寂寞時不甘沉淪，只有耐得住寂寞，勇敢地走出低谷，方能迎來下一個高潮。

正如我們所知道的，一個成功者除了自身的才幹以及個人努力外，還需要機遇與平臺。再有才華、有能力、有幹勁的人，沒有好的機遇，缺少發揮才幹的平臺，也很難成功。而當他們在尋找機遇和平臺的時候，那是一段最寂寞難耐的時刻，那是對自己意志力的修煉，是人生的修煉。我相信，從譚智的經歷中，從譚智所走過的每一步中，年輕的讀者尤其是