這條管道，源源不斷地給張居正送來了強大的權力資源。

張居正心中有數：有了這個本錢，再放開手整頓朝政，才沒有後顧之憂，才能有雷霆萬鈞之力。

當初李貴妃“矯詔”讓馮保同受顧命，張居正也有參與其事的很大嫌疑。如果是的話，那就是他進行了一筆相當成功的政治投資。

在整個萬曆新政時期，馮保做得非常知趣。也許是在與高拱火拼的過程中，嚐到了外廷的厲害，也看到了張居正的超凡能量，所以他對張居正始終尊重並全力支援，決不干涉外廷事務。

張居正就是這樣子，把一個歷來騷擾外廷的惡勢力，變成了一個支援他改革弊政的良性勢力。

兩人互為利用，相得益彰。

無怪後來有人評論說：馮保依仗執政，言路方面就不用擔心，可以在宮中適當來點兒貓膩。而張居正依仗中官，則保持了太后的恩寵長期不衰（見蔣棻《明史紀事》）。

這就是中國哲學的“狼狽為奸”，現在一般都被闡述成“雙贏”。

張居正平時在和萬曆對話時，凡是講到為君之道，馮保總是不失時機地添油加醋：“張公是忠臣，是先帝特別託付來輔佐皇上的，所以你要聽仔細了。”

而張居正也利用馮保對整個宦官系統進行約束和鉗制，以至在後來新政展開時，中官無一人敢於阻撓者。

張居正對馮的表現相當滿意，說他“未嘗內出一旨，外幹一事”。馮保對付高拱的那套辦法，從來沒對張居正使用過。

後來，有一次馮保的侄子、都督馮邦寧（名不副實）在鬧市酗酒，欺凌百姓，恰遇張居正的親隨姚曠。姚曠勸他不要胡鬧，馮邦寧不聽，反而扯壞了姚曠的腰帶。張居正遂寫了個條子給馮保，讓馮保自去處理。結果馮保果然大怒，打了侄子40大板，奪去他冠服，一年內不許參與重大活動（停職反省）。像這樣能嚴厲約束其家屬的大宦官，在史上也是不多見的。

這就是張居正的魅力所在吧。

于慎行高度讚美這一合作關係，說“自是宮府一體，其心若蘭矣”。

皇上、太后、大太監，全部搞掂。

大明中晚期的一輛規格最高的“三套車”，就這麼在歷史的冰河上跑開了！

對上的問題解決了，餘下的就是對下的問題了。張居正驟登高位，手握大權，並不等於萬事皆備，他還有一個收攏人心、建立公信力的問題，

橫在他前面的，並不是坦途，而是溝壑縱橫。

首先是高拱的被驅逐，百官中多有不服氣者。憑什麼讓他滾蛋，你坐莊？這情緒必須壓制下去。張居正坐在文淵閣中，只覺得腳下隨時有火山要爆發，“日夕兢業”，不敢大意。他對自己聯馮驅高的貓膩，做了大量的撇清，反覆向人解釋，自己對高拱被逐曾經“冒死為之營訴”。這當然是欲蓋彌彰，但總比不蓋好。

其次是資歷問題。張居正雖然浸**官場25年，但與前幾任首輔比起來，資歷尚淺，如何才能讓人樂於效力？這就不是說說就能辦到的了。縱觀歷史，凡能夠領袖百官者，基本都有長期身居高位的資歷，早就拉起了自己的一套人馬來。當年老嚴嵩做了7年的禮部尚書，又做了6年大學士，才升任首輔。徐階做了3年禮部尚書，後又做了10年大學士，才扶正的。這資歷，張居正根本沒法比，他雖然也做過6年大學士，但入閣前只有禮部侍郎的虛銜，從來沒擔任過院部堂官，是由翰林院直升上來的。

用官場流行語來說，這是“下面沒人”。

平時倒是沒甚問題，下面的可以不算人。但到了當首輔的時候，你指揮不動，才能感覺到，下面的小羅卜頭不僅是人，而且還很難擺弄。

張居正只有採取清理的辦法，打一批，拉一批，目標控制得很精準。

高拱是個很乾練的吏部尚書，任職三年，基本隊伍已經建得差不多了。因此，他走後給張居正留下的，是一個需要認真對付的文官隊伍。

官員裡永遠有靠上竄下跳進讒言吃飯的傢伙，其哲學概念就是“做糖不甜做醋酸”，也就是建設性的事情做不來，毀人的事很拿手。高拱的門生韓楫就是一個。基本可以證明，高、張交惡，韓楫沒少“做醋”。

對這類人，張居正稱之為“害政者”。

“害政者”總是笑臉朝著有權勢的人，*股朝著沒權勢的人。所以高拱看到的都是可愛的笑臉，而張居正恰恰有幸看到了許多*股。

現在你們要換成笑臉也來不及了！

他說