故事中，周總理抓執行，最了不起的地方不僅在於他及時糾正了下級的認識錯誤，而且抱著“以防萬一”的心理，將之後為蒙哥馬利安排的節目單重新看一遍，發現了其中的問題，並將這一問題及時解決。

可見，在執行中，要辯證地處理好“一萬”和“萬一”的關係。

一般來說，“一萬”是好的結果、樂觀的估計，而“萬一”則恰好相反，“萬一”在大多時候都不會發生，但並不代表不會發生。

因此，在執行的時候，我們要做到：

（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結局。

（二）當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅在萌芽狀態。

（三）萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救。

細節體現在細緻中

要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細緻作為後盾。

細節和細緻到底是怎樣的關係？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細緻。

如果說細節是基礎，那麼細緻就是讓細節到位的保證。

越細緻，出現差錯和失誤的機率就會越小，執行就會越到位。

六年前，我作為香港中國文化傳播集團的副總裁，參加了在江蘇南京舉辦的世界華商大會。

參加大會的有很多著名企業和傳媒的老總，江蘇省的領導安排大家用8天時間對江蘇的主要城市進行了考察。

8天的時間，我們充分感受到了江蘇省發達的經濟和對外宣傳的力度。

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魔鬼總在細節中（4）

儘管每一個城市都非常好，但給我印象最深的還是蘇州。

我們還沒有到蘇州市，在另外一個城市與蘇州的交界處，蘇州對外聯絡部門和宣傳部門的領導就到這裡來迎接我們了。

不僅如此，還給我們每人送上一張小卡片。

這張卡片讓我終身難忘。因為上面不僅有一段歡迎的話，而且還印著我們每個人的姓名、身份、將要入住的酒店及每個人的房間號。

我們還沒有到酒店呢！照常規的做法，是入住以後才知道自己住哪裡。可是，蘇州有關部門的領導，卻讓我們未到酒店就知道自己和各位同行住哪個房間了。我們所有人，都被這張體�