馬雲：店長呢？

賈豫：店長和市場放在一起。

馬雲：店長也做市場，市場也是店長？

賈豫：對。

馬雲：12個月你招了多少店長？

賈豫：全是我招的。

馬雲：招了多少個？

賈豫：店長、副店長一共8個。

馬雲：上海4家，鄭州4家，一算應該缺20個店長。

賈豫：代理是加盟我的，不需要我派人管理，自己開店。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。（3）

馬雲點評

謝謝。我覺得史玉柱和熊曉鴿點評得很好，已經把大部分都講完了，很遺憾這次我沒有選任何一位，沒有辦法，我今天此時此刻的水平讓我做這樣的決定。我想提點我的建議和想法，13號（賈豫）你的專案不錯，人很踏實，但是不應該給你錢，給你錢會害了你。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。在開始做得小一點，一點點積累，你會做得很踏實，所以你這個專案最好3年以內不要考慮盈利，不要考慮融資，做紮實、做踏實，這個比較好一點，所以剛才講的300萬的數字往上漲，把自己真實的數字說出來並不丟臉，但把300萬說成3000萬就很丟臉。今天我在這兒發現很多選手有這麼一個趨勢，數字張嘴就來，沒有經過思考，不真實，這就是對評委，對任何一個投資者來講心裡都會發虛，剛才你說300萬我並不覺得丟臉，300萬挺好，慢慢做到3000萬，3000萬到6000萬很累，300萬到3000萬還是有可能的，要把自己真實的數字說出來。

概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

選手簡介

李宗恩，男，碩士，工商管理專業。

參賽專案

“Web　3。0：　新一代的網路”，Web　3。0是一個全新的觀念；改變原有使用者互動的模式；打破知識內容和廣告的界限；使得新的商業模式能產生很大的實質經濟效益；也為營運本身帶來獲利。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季晉級篇第九場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。

現場回放

熊曉鴿：你解釋一下什麼叫Web2。0。

李宗恩：相當於YouTube，今天阿里巴巴的網站不會說我李宗恩上去把它改掉，不會改內容，不會加內容，Web2。0是互動的，消費者自己改。YouTube有一百多萬使用者，大家可以把東西加到上面去，大家可以交流，這是一個互動的模式。1。0就是單向的，像阿里巴巴網站以一個公司為主導，不管使用者有多少互動，互動本身卻要由公司指導。

馬雲：你把我的降成1。0，是吧？

李宗恩：……像YouTube基本上不會改內容。最大問題就是2。0沒有代表真實社會中的經濟行為，經濟行為不會有一百萬人在城市裡交易，這是2。0最大的問題。3。0就是經濟實體，它實際代表很多個人的經濟行為，組成一個公司，所以把真實經濟學家在現實生活中的行為模式帶到網路上來，這樣才能把虛擬世界和真實世界結合在一起，這也就是為什麼大部分2。0不賺錢。Google收購了YouTube，到今天還是賠錢，本身那部分還是賠錢，Google買它還有其他原因。一個單獨的Web2。0公司是沒有辦法賺錢的。沒有必要建一個2。0的。

馬雲：世界上還有哪家公司做出真正的3。0？

李宗恩：現在沒有，基本上Microsoft在中國研製出來，比如說小布什查某個事情，50％的人認為他是傻瓜。現實生活中的問題拿到網上搜尋。

馬雲：用3。0？

李宗恩：現在3。0基本上把Web當成W吸收進來。

馬雲：我還有一個問題，阿里巴巴是1。0，你用過阿里巴巴沒有？

李宗恩：我想我還是不要評論，我可能對阿里巴巴不清楚，我知道B2B，現在阿里巴巴沒有YouTube的方式吧，1。0、2。0只是一個指標，只是討論用的。

馬雲：所以我很好奇你的1。0、2。0、3。0，對於阿里巴巴我不在乎幾點零的版，我們必須對客戶創造價值，對客戶有用，哪怕Web…0。1也無所謂。

李宗恩：在價值以外，如果價值大家都可以創造出來那也沒用。

馬雲：我沒聽清楚你幹什麼，我們投錢，你怎麼給股東賺錢？