柳天賜臉色一片肅穆，卻是沒有說話。

“天賜，你說國際城被查封，現在白文奇會急成什麼樣子呢？”龍天翔幸災樂禍地問道。

柳天賜都懷疑龍天翔有精神妄想症，眼睛白了他一眼，繼續盯著電腦螢幕，專注地玩著自己的遊戲。

當白文奇趕到北京時，才知道事情遠比胡遐林報告得要嚴重。6月中旬，國際城專案開始推展內部認購。隨後，有認購者舉報該樓盤現在根本沒有預售房許可證。當月20日，石家莊市房地產管理局市場管理中心稽查科就對眾誠違規問題進行調查，認定該公司在未取得商品房預售許可證的前提下采取內部認購的行為違反了《商品房銷售管理辦法》。該科科長對記者說，內部認購也是一種銷售行為。河北眾誠向房管部門提交了情況說明，他們也承認收取部分客戶押金一事是違規行為。

就是到現在，眾誠也沒有向有關部門提交申報材料，更沒有為該樓盤辦理商品房預售許可證，所以國際城到現在還沒有取得銷售資格，處於被查封階段。

更讓白文奇頭痛的是，國際城的專案居然拖欠了民工近百萬的工資，憤怒的民工甚至直接衝進公司地辦公別墅裡面，直接擾亂了眾誠的辦公秩序。其實。拖欠民工工資的並非眾誠房地產開發有限責任公司，而是負責綠化工程的一家公司，他們施工完後拿到合同貨款人就消失了，而那些民工毫不知情地以為自己是在給眾誠打工，所以一致把矛頭對準了眾誠，無論眾誠怎麼解釋都沒用。

胡遐林雖然能力出眾，但是他一直貫徹著白文奇的擴張策略，雖然在後期他已經慢慢地轉向求穩，在良好的宏觀經濟條件下，還是不能抑制自己擴張的慾望。

所以眾誠大倒是做大了。說到強就未必了。眾誠中國的結局也證明了：沒有完善的公司治理結構、健全的管理制度，企業地發展肯定會出問題。

在快速擴張時期。為了追求拿地效率，眾誠中國採取充分授權的方式。各專案公司地經理權力非常大。幾乎擁有完全的決策權。但是公司高層管理者所擁有地股份只佔5％，白文奇佔有95％的股份。這種充分授權的管理制度，缺少制衡機制，仍然停留在道德的層面，與過去舊的企業制度沒有什麼區別，企業的最高管理者既不是產權所有者，也不是單純的職業經理人。比產權所有者位置要低，但比職業經理人位置要高。對於這樣地公司結構，有專家認為，白文奇的授權方式其實不是一種產權制度層面的管理革新，恰恰相反，這種表面的授權帶有強烈道德色彩和人治色彩。只是一種模糊的、缺少制衡機制的原始管理方式，與真正地現代企業制度相去甚遠。白文奇卻自認為這是眾誠在快速發展時期最好的管理制度，被認為是舊管理制度的顛覆者。

由於放權。導致專案公司地總經理權力過大，結果滋生了許多腐敗現象。“一個高速公路上的大型廣告牌，通常廣告投放成本為30萬元，但眾誠卻可能需要花60萬元，當運營部提出質疑時，老總就說，這個地段很重要，一定要拿下來。”越到後期，腐敗現象越嚴重。“在眾誠有一個普遍的現象是，各地的專案經理通常在交房前離開。因為交房的時候必須重新進行成本核算，很多專案經理都過不了這一關，便一走了之。”這是原眾誠某高層管理人員的話。“信任和尊重每一個人”這是眾誠的企業文化。工作可是放手讓員工去做，有利於發揮主觀能動性，最大限度地挖掘企業員工的潛能，但是要有相應的制約，權力沒了約束，不可能不出問題。

白文奇為之所以這麼信任自己的手下，用白文奇自己的話說，是由於員工人品都不錯；萬一他們貪汙了，隨時撤換他們就行了。可是這樣一來，需要付出的代價是多大呢？北京眾誠分公司的一把手就曾經幾易其人，人員大出大進，尤其是區域戰場上的一把手反覆換人，是兵家大忌。為了應對高的人員流動，眾誠必須*人才堆積來保障必要時有人幹活。說明眾誠是一個執行力弱，管理成本非常高的公司。

同時眾誠所提倡的地產“地產￣戴爾模式”：儘量佔用客戶和供應商、合作伙伴的資金，推遲交房。這種損害客戶利益的行為，最後只能以品牌價值的消耗為代價。它的形象已經在很多業主心中徹底毀了，面臨的是嚴重的信譽危機，眾誠的做法與它“中國地產界第一”的夢想是背道而馳的

這從另一方面也說明了白文奇並不是一個管理人才，空有戰略眼光而不擅長管理。眾誠公司在各專案上出現的問題，也說明了房地產公司要跨地域快速發展，沒有一支高水平的專業管理團隊，是難以實現的。