土地；在杭州，以7。24億元拍得一塊奧林匹克體育中心用地，在蘇州，更是出價29。3億元吃進蘇州工業園區地塊。在根據地寧城，眾誠花了21。646億元買進奧林匹克中心配套專案，創下該市土地公開交易史的記錄。

眾誠所購之地，大多數為拍賣所得，所以在每一個城市，它都引起了當地房地產開發商的恐慌，大家都一致稱呼眾誠為陌生而可怕的攪局者，其參拍的土地，基本上都成了當地最貴的地塊，因此又得到了一個“天價製造者”的雅號。它理所當然地受到了許多區域性開發商的抵制。

在保定，當地最大的房地產商在一次與眾誠同臺的競標中落敗，其總裁震怒之下起草了一份致業界的倡議書，認為眾誠參與競標擾亂了保定地土地秩序。導致混亂局面，影響石家莊土地的持續開發。

這些插曲除了能生動地佐證眾誠的攻擊力之外，並不能阻止它前進的腳步。到1999年10月，眾誠旋風般地跑馬全國，共購進10多塊土地，建築面積1000萬餘平方米，其中長江三角洲地區就佔了500萬平方米。在短短的一年時間內，眾誠從一家地方性的小公司變成了全國性的大公司，員工從幾百人陡然增到近萬人。

這一年中，白文奇建立起來的樓盤。一棟比一棟精緻，一棟比一棟漂亮。但是，卻不是很豪華。只是本著讓人住著舒適的原則，很是注重房屋的周邊綠化和文化氛圍建設，而這些房屋地價格，也遠遠地高於周邊地區的房價。

同時，白文奇地房地產公司進攻到哪裡，相應地，那個地方就會建立起來一個科技園區。其模式完全複製寧城的西部科技園區，自然也得到了當地政府地大力支援。

在外人看來，白文奇在短短的一年內取得如此成績是不可思議的。而白文奇自己卻清楚得很，他之所以腳步邁得如此快，是源於他內心的恐慌，只要他閒了下來。他就會坐臥不寧，老感覺到有什麼危險要降臨自己身上一般，可是任憑他冥思苦想也是毫無頭緒。所以他乾脆把自己忙碌起來，以至於沒有時間去思考。

白文奇的動作在外人看來是一次缺乏規劃、毛手毛腳的冒險。事實上，白文奇一面製造高調的輿論，另一方面，他卻對自己地所有行為都進行了慎密的思考和策劃。

首先，他在拿地上顯得很有技巧性。眾誠所拿的地，大多數是在城市的邊緣地帶或規劃中的新中心，在背景是朝陽區南城新屋村，在保定是新開發區，在上海的兩塊地是離市區有1小時車程地長寧區和閔行區。在杭州是新城區，在蘇州的兩塊地都是在新的工業園區，在無錫是濱湖新城區。這些土地都是“生地”，不被注重短期效益地當地開發商看好，競爭相對不太激烈，而且有未來升值的潛力；當地政府的出售心迫切，便於獲得支援；基本上沒有拆遷的遺留問題，有利於迅速開工和交付；地塊面積普遍較大，適合建設大規模的中低檔住宅樓盤。

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其次，在專案定位和設計上有很強的現實性，眾誠堅持只做住宅專案，而且以中檔價位為主。白文奇知道，這類房產的消費群最大，變現性最高，適合短期內快速出售。而對於很多地方上的開發商，眾誠所形成的全國性品牌、較為成熟的廣告營銷手段和設計理念則具有一定的競爭優勢。

在開發眾多樓盤的同時，白文奇非常注重提高資金效率。雖然有快訊公司和西部科技園區的資金做支撐，但是房地產是一個燒錢的行業，那點資金根本就週轉不過來。因此，白文奇只有大幅度地縮短建造和交付的時間。眾誠在建造速度上一直在創造“全國記錄”，1998年11月，眾誠在寧城的蘭江區拍得一個60萬平方米的地塊，從進場施工到開盤銷售，它僅僅用了2個月的時間，讓同行大為驚奇。1998年底，競買北京市朝陽區新屋村地塊得手後，它當天就宣佈將在6個月內開盤，同行均認為絕無可能。因為按照行業常規，從規劃設計到開盤銷售，一般起碼需要1年的開發週期，但是眾誠居然打破常規，真的在6個月後如約開盤，其後，它在各地的專案均以6個月為最遲開盤期限。規劃、建造時間的縮短，當然讓眾誠的獲利能力大增，特別是在所謂的三線城市，如荊州、榆次等市，眾誠一般投入幾千萬元購地，四到六個月內就開盤收錢，半年左右就可收回成本並獲得豐厚利潤。

白文奇的瘋狂行為讓孫玉蘭大為不解，雖然自從兩人談話後白文奇對她體貼了很多，但是大多數的時間，白文奇卻在全國跑來跑去的，根本就沒多少時間陪她。

同樣不滿的還有喬玲，一開始她還跟著白文奇飛來飛去