被納入軍需財務系統，由於此而經歷了黃金運臺等驚天動地的歷史鉅變。1943年8月剛上任時，他就遇到一個驚險經歷：蔣介石在重慶黃山召集最高軍事會議，帶了一位高炮士兵，報告說，每日吃的主食，軍米僅20兩（照規定為25兩）。委員長遙指著坐最後一排的糧秣司長作答，先父哪見過這樣大的陣仗，剛上任，不知怎樣作答。幸虧何應欽（軍政部長）、陳良、俞飛鵬（後方勤務部長）說碾制、運輸、儲藏、洗濯都有損耗，替他解圍，但蔣要他在山上多待幾天，當時王惕吾（後為臺灣《聯合報》創辦人）任蔣衛隊團第二營營長，王逸芬（後任財務署臺北收支處處長）任團軍需主任，父親就與他們住在一起，並請他們協助調查。

這種“糧耗”，是歷史上最傷腦筋的事，他甫任斯職就須為此“耗損”說明清楚，實在是個難題。但他精力過人，腳踏實地，到部隊去調查，由各種資料說明軍糧之領發、碾制、運儲等損耗難免，絕不能達到25兩全數，這種用科學資料的統計方法，與我每日在實驗室中作動物或人體研究論文，其複雜度不遑多讓。他的結論是，需要管理一元化，建立全國倉庫網，集中管理，以減少損耗。

透過了這次測驗，他於一年後晉升為軍需署副署長，1944年11月又奉命兼任兵役部經理處長，身兼兩職當然是位“能吏”。另一方面，作為前西北軍“軍閥”的鹿鍾�