生產率向上，是經濟活動效果的集中表現。

這個運動最重要的貢獻，應該首先是使生產率思想深入人心。人們學會了有意識地用生產率、這個尺度去指導企業的管理。探索、追求最大的經濟效果。

要指出的是，當時日本在學習外國經驗時。並沒有簡單地照抄過來。而是把他們地經驗拿過來，翻譯成日本式。使之適合於日本的風土。也就是根據日本當時的文化和社會條件，加以改造，最後變成了“日本式的經營”。

“日本式經營”的最大特點，就是“對人的尊重”。

而所謂“對人的尊重”，是指盡力改善工人們的工作環境，最大限度地激發他們地潛能，為社會創造更大的財富。

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“其實在你們日本。並不是所有的人都能享受到所謂‘對人的尊重’，它只是你們抹殺階級區別的一種用語而已。成了你們日本企業家的口頭禪。在企業中，絕不是所有地人都能享受到所謂的平等地受尊重的待遇。你們那些企業家標榜‘尊重人’，無非也就是要職工給他們創造更高的生產率和利潤，榨取他們更多的剩餘價值。這樣他們才能獲得更多的財富！”吳永成毫不客氣地給他指出了、他們所謂“對人的尊重”的實質。這也就是當時資本主義社會的殘酷性。

不過，在後來十幾年的中國出現地私營企業中。也是一樣存在著這種情況。這就是市場經濟。

既然現在是在那個年代，就必須說出符合那個時代的話。別忘了，旁邊還坐著一個翻譯呢。哪個時候，涉外部門地外事紀律很嚴，警惕性也很高。說不準回去，就會把今天他們的談話，原原本本地向有關部門彙報。

開放歸開放，國家地安全部門可不是吃素的。他們可不