回戰術，找了同類產品的另一個品牌——順德龍江的龍啤，將戰火燒到了深圳金威啤酒家的門口。此時金威如不參與，就等於把自家的地盤拱手相讓。果然，金威馬上採取行動，而且把此事上綱上線到了“捍衛品牌”的政治層面。最後，金威拿出了220萬做活動冠名。 壯行要喝酒，喝酒當然就喝金威啤酒。“喝金威啤酒，為國足壯行”這個口號，非常巧妙地將人們的感情與國足、世界盃以及啤酒聯在了一起。當全國人民都在關注國足出征世界盃這一重大事件時，與之密切相關的產品就自然融入了這一事件。據介紹，金威啤酒公司自參與“為國足壯行”的活動以來，啤酒銷量比上年同期翻了幾倍。正因為金威啤酒的市場份額空前猛進，2002年9月，金威啤酒在中國名牌戰略推進委員會組織的評比中，一躍而成為中國八大啤酒名牌之一。&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

本案關鍵詞

媒體策劃——邊緣媒體——邊緣媒體融資——媒體理念策劃——媒介嫁接——有聲報紙——聲訊策劃——當一天總統——聲訊大戰——產業升級&nbsp&nbsp　txt小說上傳分享

策劃核心

1。媒體策劃的重點是什麼？對於一個邊緣性的弱勢媒體，應該把它置放在一個什麼樣的框架下進行策劃？小題大做對於一個弱勢媒體來說，這個鞋子是否合腳？理論上的和操作上的可行性怎樣實現？ 2。如何尋找媒介與媒介之間、不同質的媒介互相嫁接的點？當這種嫁接變得可能時，如何使這樣的嫁接超越現行的模式，從而引導這種策劃進入一個更加新穎和更可以發揮的空間？ 3。案件涉及到一個與傳統媒介不同的產業的升級問題，在對這個全新的媒介還不甚了了的時候，策劃人如何確認自己的敏感和幻想？如何以自己的策劃引導一個產業進入新的發展空間、並給這個策劃一個合理而可能的利益點？&nbsp&nbsp

知本加資本——給媒體插上翅膀（1）

不識廬山真面目 一個點子，啟用一本雜誌 1997年，王星應中國期刊協會常務副會長張博海和秘書長朱新民之邀，出任中國期刊協會北京科技期刊出版集團總裁兼總策劃。當時，王星正在為中國期刊協會策劃“中國期刊百強”的評選活動。一天，廣西一家法制類期刊找上門來，點名讓王星給刊物出些點子，如何才能提高刊物的發行量。王星看了看那個刊物，發現它是一本探討經濟法的刊物，學術性、理論性非常強，沒有可讀性，乍一看，彷彿是專門為了法律界人士發表論文評職稱用的，普通讀者是無法耐心看下去的。王星問了這個刊物的總編兩句話： “你們自己喜歡看嗎？” “說實話，除了編輯們看，因為那是他們的工作，連我這個總編都不看。”這個老總很誠實。 “你們清楚它的讀者層嗎？” “不太清楚，大部分是靠行政手段訂閱的，市場零售，全國還不到一千本。”老總也兜了底。 這是一份典型的計劃經濟時期的、辦刊者自己不喜歡看、也不知道辦給誰看的刊物，在一個選擇自由、市場經濟的時代，它不可避免地要遭遇尷尬。 其實，經濟類法制刊物有著極為廣闊的市場前景，因為在現實生活中，太多的經濟犯罪了，全國數不清的經濟大案、要案，應該為這個刊物提供了自由揮灑的空間，每一個案例，都可以從法律的角度挖掘對世人有益的警示和啟示，處理好理論性和可讀性、市場化和政策性的關係，其實很簡單，關鍵看你站在什麼角度。如果你抱殘守缺，自己把自己限制在一個圈子裡，那隻好等待關門大吉，市場、包括讀者並不會因為你每期板著面孔發表嚴肅但枯燥的學術文章而變得對你更加尊敬的。 王星給這個刊物提出了這樣的建議，下決心清除所有的論文、會議報道、領導講話，讓學術觀點隱藏在案例的背後，讓理論透過案件說話，讓作者與讀者互動性地透過對具體案例的剖析、理解，從而實現從感性的此岸到理性的彼岸的跨越。 聽了王星的建議，老總也提出了兩個問題： “第一，那不變成了地攤文學？第二，那領導的講話、照片怎麼處理？要知道我們一直靠行政撥款維持生存的，如果讓領導形象從此消失，我們的飯碗也就沒有了。” 王星的回答是： “通俗和庸俗之間，也就是一層紙，但真的讓你們搞庸俗，你們還不行，不如地攤文學家內行，庸俗者玩不了通俗，同樣，通俗者也很難進入庸俗的境界，這不需要擔心；你所擔心的領導講話、照片、會議等，也非常容易處理，可以以附刊的方式隨刊附送，如果還不夠，每年還可出兩期增刊。只有刊物實現了良性運轉，你這個老總才可以