不同的服務領域，劃分出八大板塊，開設了八大週刊，這些週刊包括娛樂週刊、理財週刊、美食週刊、旅遊週刊等。 在確立了以上運營理念後，王星立即組織有關專家拿出了一份專業性很強的招股方案。 這個招股方案起到了不可低估的作用，它是投資者做出投資決策的依據。 在募集資金的過程中，王星在文稿競價活動時積累的人際關係資源開始發揮效應。由於文稿競價非常成功，在國內外產生了巨大影響，王星的知名度迅速上升。現在，由王星牽頭辦一份報紙，大家對他充滿信心。另外，關鍵的還有，這次企業家出資，不是為一個與自己不相關的媒體提供贊助，而是共同謀劃一份事業，是典型的投資行為，換句話說，這次出資不是做理事長、副理事長什麼的，而是做股東，所以計劃招募的500萬元辦報經費不到一個月全部到位。 本金到位，王星和報紙實現了第二跳。 讓媒體有聲有色 創辦中國第一張有聲報紙 有聲報紙，想必不少人是第一次聽說，是不是報紙會發聲？ 有聲報紙是王星為解決《大眾服務報》經營問題而策劃的一個概念。 在《大眾服務報》正如火如荼招股的時候，一個與報紙毫無關係的閒人，將大名鼎鼎的王星推薦給深圳168聲訊臺的劉伯庚總經理。那個閒人對劉總神秘地說，王星這個人好會策劃，如果你想168聲訊業務賺大錢，這個人你可不能不請。 初次見面，王星對這個劉總不知道說些什麼，但他隱約感到，這個劉總的出現，可能為報紙的成功提供一個契機，但這個契機到底如何去描述和把握，王星一時還不甚了了。 智慧者不是等待奇蹟的出現。高明的策劃人，善於將擺在面前的看似毫不相干的因素糅合起來，在看似紛亂的組合中建立一個通道，然後形成一個新的平臺。在這個糅合的過程中，對不相關要素的梳理與整合顯得尤其重要，因為由此生髮的點子或者創意不僅要說服自己，還要說服客戶，這個點子或創意既顯得如神來之筆，又顯得合情合理。策劃人必須給自己的創意一個圓形的描述，即無論這個過程如何精彩，但結果必須回到最初的起點。 現在，擺在王星面前的是兩個毫不關聯的東西：報紙和聲訊電話。如果非要找出它們之間的關聯的話，那就是，它們都是媒介，一個是紙質媒介，一個是電話媒介。 當時的168聲訊處在這樣的狀態：這是一個新生的資訊業態，由於是新生事物，許多人還不熟悉它是幹什麼的，它的業務還是靜止的，靠釋出一些便民資訊，獲得資訊費收入。有一個例子可以說明市場對它的陌生程度，當王星讓汪廷對168聲訊業務進行全面更新策劃時，汪廷同志甚至還不知道168是怎麼一回事，他看著168密密麻麻的電話號碼，竟不知該從何下手。 經過和劉總的幾次交談，王星明白了他的意圖，那就是委託王星對168現有的聲訊節目進行大膽設計和推廣策劃。王星突然意識到，劉總和168缺少的是節目、資訊策劃與有效的宣傳推廣，而報社現有的資源是智力和宣傳媒介，他缺少的正是我所具備的；而他富足的，正是我所缺少的，那就是錢，是人民幣。優勢與優勢的互補，就達成了雙方的合作。王星突然意識到，及時雨不期而至。由《大眾服務報》為168聲訊臺進行全方位的策劃，並且由報紙每期固定提供一個整版的版面，對策劃節目進行推廣。那麼，如果這個思路可行的話，《大眾服務報》就是一個有聲報紙了，因為它兼有紙質和電話媒介的雙重功能。&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

知本加資本——給媒體插上翅膀（6）

劉總立即對他的想法給予了激賞。 接著，王星粗略地向劉總描述了節目策劃的方向和思路。王星繪聲繪色的演講讓劉總激動起來，因為他說出了劉總想表述但表述不清的168未來業務的發展藍圖。他們的手激動地握在了一起。 有些企業家就是這樣，如果你的策劃與他是兩個聲部，他永遠提不起精神，而如果你的想法暗和他的思路，他立即就會跟著你的指揮棒前進。 至於錢的事情，好說。 “王星，你開價吧！”劉總的大度出乎王星的意料。 王星迅速地在大腦中對報社的開支，包括辦公房租金、員工工資、辦公費用、印刷成本、發行費用等作了一個粗略的匡算。 “一個月25萬元吧。”王星不是很肯定。因為這個數字明顯偏高，它基本把報社每月的費用給包下來了，如果有了這個25萬元，再加上募集來的500萬元的募集資金，報社將可以迅速進入穩步成長期。“這個費用包括了整體策劃費用、節目策劃費用和每期一個整版的版面費用。”王星底氣不是太足，對費用作了一個補充說明。 “沒問題