訝，就是普通消費者也覺得吃驚；但是，中國名牌的評比是嚴格根據市場資料和質量標準進行的，由此我們可以看出金威啤酒介入“為國足壯行”活動的巨大效應。 這個策劃給我們的啟示是，如果我們在策劃並操作某項以事件營銷為主題的大型公關活動時，如果這個活動將在一定範圍和一定時間內產生巨大的注意力效應，其視覺識別系統將具有較高的品牌價值，如果操作者對此加以重視，則可以順便開發出若干附加產品，使之產生周邊效應。最明顯的例子是奧運會和亞運會，其標誌的使用都是有償的。 同唱一首歌&nbsp&nbsp書包　網　。　想看書來

“為國足壯行”——2001年度中國足球評選（5）

更多的企業家介入到這個活動中來，將會使這個活動增加含金量。這次活動的特別指定媒體是深圳晚報，在此之前，由深圳晚報建立的深圳企業家足球隊曾經與國內明星足球隊進行過一場比賽，活動獲得了圓滿的成功。作為特別指定媒體，深圳晚報同意本次活動使用這部分資源，但是如何使用、使用的目的則必須要周密計劃。 晚報的立場無疑是對的，畢竟晚報是一個公眾媒體，它不能借公眾對它的信任而謀取利益。本此活動固然要達到收支平衡，或者獲得合理的經濟收益，但是，他人資源的利用又必須尊重資源所有者的意見。王星認為，即使組建一個企業家足球隊，沒有任何經濟收益，也必須把它做好，因為，“為國足壯行”，在晚會的最後階段，必須有深圳各行各業的代表站出來，同唱一首歌，使晚會的氣氛達到高潮。這還不是關鍵，王星認為，深圳企業家報名的過程最關鍵。來自不同行業的企業家透過各種方式報名參與，報名名單透過晚報每天公佈，這本身就是一個非常富有誘惑力的推廣方式，也使盛典真正意義上成為全市人民關注並支援的社會公益活動。 後來的結果證明，同唱一首歌活動非常成功，它把晚會本來沸騰的氣氛推向高潮，臺上臺下群情湧動、激情共融。 融資策劃 金威啤酒品牌保衛戰 幾乎每一個諸如此類的活動都是透過尋找資金贊助來實現的，即使是“為國足壯行”的活動也不能免俗。這幫策劃人，不僅要為活動進行整體策劃，還必須為活動尋找資金，否則，沒有資金，那就只能把它辦成一個冷餐會了。 一般來說，操辦這樣一個活動，需要三到四個月的時間。王星、田地等加盟這個活動的時候，時間已經是2002年元旦了，從這個時間到原定舉辦盛典的時候，差不多正好是兩個月多一點。 但是，深圳是一個移民城市，元旦一過，春節的氣氛就漸漸濃烈起來，這個時候的空氣裡瀰漫的是回家的因子，是訂票、賣票、採購的時候，加上中間隔著一個春節，其實可以有效利用的時間只有一個半月，而且，這四十幾天時間的質量也不比平時，因為臨近假期，人心惶惶，春節後返回來，心還在家鄉或旅途。這個時候尤其不適合操辦像這樣的大型活動。原因之一，資金難以籌集，一般的企業，此時已經不投廣告了，大的企業，上年度的廣告費用剛用完，新年度的廣告計劃還沒有開始執行，再加上春節橫在中間，資金籌集的難度尤其大；原因之二，春節是一個放假休閒的時間，團圓也好、旅遊也罷，該玩的已經玩了，該看的也已經看了，春節後剛上班，突然冒出一個這樣的活動，無法把人們的興奮神經調動起來，這些無疑對票房的銷售產生直接影響。 但是，對這個活動來說，強調這些已經沒有什麼實際意義了，因為箭已在弦上，不發也得發了。現在的問題是，如何能在這麼短暫的時間內，籌集到足夠的活動經費。 活動的資金預算大致如下： 前期費用：10萬元（已經產生） 專案管理費用：78萬元（已經產生50％） 辦公、公關費用、人員工資：20萬元 世界之窗演出場地費用：30萬元 宣傳品、禮品：10萬元 廣告、媒體費用：30萬元 演員聘請：40萬元 導演費用：10萬元 演員、嘉賓接待、用車：10萬元 這絕對不是一個小數字。當然費用是可以控制和縮減的，關鍵看你想把這個活動做成什麼樣子。如果照盛典去策劃和實施，以上的費用預算應該不是太奢侈的想法。 組委會前期與深圳科健曾經接觸過，但是後來，因為科健準備做世界盃的概念推廣，遂又放棄。 當時已經臨近春節了，如果在春節前後還解決不了資金的問題，那前期關於盛典的種種設想可能會因此而改變或調整。 在王星的努力下，深圳金威啤酒表示了贊助意向。&nbsp&nbsptxt電子書分享平臺

“為國足壯行”——2001年度中國足球評選（6