嘞釒孔鈧匾�奈侍狻＞」苡姓��С鄭��暇故切姓��氐拿�逕系鬧С鄭�揮脅普��巡�睿����換嵛�俗�拍技�式稹Ｒ磺謝溝貌呋�咦約鶴孕薪餼觥！　〈聳保�丫��1996年3月份了，離預定的揭幕時間只有四個月不到的時間了。工程的開工，最遲不得晚於4月份，否則，便無法保證工程在7月1日完工。這個工程不是普通的民用建築，它結合了一般施工和工藝工程的特點，要求精細、完美，如果沒有足夠的時間，粗製濫造，是無法保證這個形象工程和公關工程的完美的。另外，一旦工程開工，就會引起香港傳媒的關注，因為這裡是最敏感的地區，所以，工期、工藝、施工安全，方方面面都非常重要，來不得半點馬虎。 在資金沒有著落的情況下，武警下屬的菲莫斯實業公司找上門來，請求承擔建造工程，並且不問工程造價，立刻帶資進場。 一般來說，為一個小小的新聞機構帶資40萬元建造這樣一個工程是要冒一定風險的，因為這個新聞機構不是實業公司，沒有固定和穩定的收入，萬一工程做完了，資金還沒有籌集到，菲莫斯就要背上這幾十萬元的包袱。但是，人有時會純潔得可愛的。這邊，關於專案施工的問題還沒有最後確定，那邊，菲莫斯的工人已經先期進場拆除廣告牌了。 十個工人光清拆和挖地基，便用去了一個月的時間。南方多雨，一到雨天，工程就得停工，垃圾和泥土的運輸還必須等到天黑以後，因為怕影響市容。 菲莫斯公司一邊組織清拆，一邊購置材料。其中，在採購工程所需的建造基座的漢白玉時，材料商根據菲莫斯提出的採購數量，便立即猜出是用於建造宣傳牌的，社會各界關注此事的程度可想而知。 這邊，王星一直忙著找資金。起初，有人提議找香港的富翁出資興建，但是王星認為這樣做不妥，因為建造這樣一塊宣傳牌，是表達祖國人民對香港同胞的祝福和對香港明天的美好祝願，沒有理由再讓香港同胞出資。 很明顯，雖然有菲莫斯帶資進場，但是資金最遲也不能晚於5月份到位，不然，根本無法保證專案屆時能否順利完成。就是說，時間給資金的籌集只預留了一個多月的時間，在這一個多月的時間內，必須籌集到足夠的資金，否則，事情就會變得無法收場。 按一般策劃實施這樣的專案看，從立項到資金籌集完備，需要三到四個月的時間，這是一般的流程。誰都無法保證在一個多月的時間內完成這樣一個專案的完整的流程。但是，策劃已經展開，只能前進，不能退縮了。&nbsp&nbsptxt電子書分享平臺

上　篇（4）

所謂置之死地而後生。四月底的時候，資金問題出現轉機，著名的紅牛飲料的老闆嚴冰在王星銅嘴鋼牙的鼓動下，答應出資興建這個宣傳牌，出資數額是60萬，一算，正好剛剛可以滿足專案的需要。沒得說了，就是紅牛了！ 紅牛的條件和要求並不複雜。對於它的回報，首先，它作為發起人之一，沒有問題；其次，在發起人單位的排列上，它要僅次於兩個新聞單位，而排列在其他支援單位之前；第三，紅牛飲料獨家出資，宣傳牌的基座上和活動中要突出紅牛飲料，這似乎也沒有什麼問題；最後，紅牛飲料要求所有接待和新聞釋出會、宴會都要使用紅牛飲料，這更沒問題。 只能是沒問題了，這個時候，由不得你王星和田地再擺譜了，因為時間緊迫，發起單位新華社《中國名牌》雜誌社北京本部專門派人前來督戰。紅牛的資金到位的時候，宣傳牌的工程已經到了正負零，地面工程正等待開工。 土石方工程和支架工程由趙總的工程隊施工，牌面浮雕由廣州美院製作施工，一切在有條不紊地進行。 正如所預料的那樣，位於羅湖橋的這個工程剛一啟動，嗅覺靈敏的新聞記者便立刻追蹤了過來。他們直覺地意識到，這個工程在此時、此地開工，肯定和香港迴歸有關。於是，深圳、廣州的新聞媒介首先報道了這個事件。不久，香港的記者也專程趕來採訪。其中，香港《成報》記者王善勇，在深圳採訪了一整天，蒐集了相當詳實的資料。次日，《成報》便以一個整版的篇幅報道了這個工程。在這篇報道中，王星同志的光輝形象赫然出現，他站在宣傳牌的效果圖前，正向採訪的記者講解這個策劃的過程。 香港媒介對這個宣傳牌給予了高度的重視，當然，他們也能體會在深圳羅湖橋頭建造這樣一個巨型宣傳牌的良苦用心；他們把這個宣傳牌看作是祖國大陸對“香港明天更好基金”的回應，他們認為，這是中國政府對香港迴歸以後的一種承諾和美好祝願，這個宣傳牌體現著中國政府的一種姿態、一個承諾。 宣傳牌如期在1996年7月1日竣工揭幕。當天，知名人士雲