，從而加快了會展經濟的成長。目前，會展業在我國正以每年20％左右的速度快速發展，尤其是中國加入WTO之後，更為會展經濟的發展帶來了空前的挑戰和千載難逢的商機。據瞭解，北京、上海、廣州、深圳、大連等城市如今已明確將會展業納入重點扶持的都市型產業和新的經濟增長點之一。 總結這些年來我做會展策劃體會最深的感受就是，作為一個策劃人，最大的快樂就是不斷超越自己，超越別人。超越的概念和範疇很廣，可以是經濟物質的，也可以是文化精神的，可以是市場領域的，也可以是純思想理念的。 深圳國際傢俱展的成功本身就是一種超越。之前因為場地小，不得不移師廣州的交易會，可是最終還是要回來，把深圳的展覽業做大。高交會的展館就是這麼逼出來的，從而帶動了一個龐大的高新技術產業。東莞的超越，是一種由量變到質變的超越。它不存在場地小的問題，但是卻地方偏僻，交通不便，加之東莞地處廣州和深圳兩大城市之間，會展業的競爭不佔優勢。如果我僅僅停留在深圳國際傢俱展的模式上，我相信最終只能克隆出一個失敗的作品，根據東莞厚街的特點，我針對性地進行策劃，凸現東莞的產業優勢和品牌優勢，結果，東莞乃至周邊數千家分散的傢俱生產廠家，便被一個“名傢俱”和“名傢俱展”的概念整合到一起了。如今，“名傢俱”、“名傢俱展”已經成為中國傢俱業界人所共知的品牌，有人評估其無形資產至少已超過人民幣2億元。 順德龍江和東莞厚街有著同樣的劣勢，按說可以透過相同的補救方法來再次博取成功。但我不可以也不願意重複厚街的模式。這裡除了為避免兩地發生衝突、不利於傢俱行業發展的因素外，我更願意挖掘龍江獨具特色的元素，然後再創造出一個全新的傢俱和展覽概念。慶幸的是，我在文化上找到了突破點，塑造了一個兼具地方特色和民族文化內涵的“龍傢俱”、“龍家展”品牌。這樣，我又完成了對東莞厚街傢俱展覽模式的超越。 可以說，“龍傢俱”、“龍家展”的成功僅僅是第一步，如今，我又在策劃如何讓“龍”跳出龍江。我覺得，“龍傢俱”、“龍家展”不能也不應該僅僅是順德龍江的品牌，無論從文化形態還是現實意義上看，它們更應該是中國傢俱的品牌。透過“龍傢俱”、“龍家展”的品牌形象，完全可以對我國現有的傢俱產業結構進行一次資源整合、形象整合、市場整合及文化整合。 策劃不是抄襲，不是仿造，不是重複以往做過的東西。策劃是超越，是智慧，是力量。策劃人在超越別人、超越自己、成就他人的同時，也在成就自己。  
本案關鍵詞
香港概念——香港迴歸祖國倒計時——香港明天會更好大型宣傳牌——香港迴歸祖國紀念碑——大型專題片《香港滄桑》——政治策劃——民間行為  
策劃核心
1。當一個重大的歷史事件、尤其是像香港迴歸祖國這樣的歷史事件來臨的時候，策劃家可不可以介入？ 2。策劃家介入這樣重大課題的時候，該選擇什麼樣的角度？自己應該以什麼樣的身份介入？ 3。如何處理和把握官方和民間的關係？如何給自己在這個過程中一個恰當的位置？怎樣理解政治有時也是一種公共關係？ 4。如何把握把商業行為引入政治策劃中的角度？如何平衡和處理商業意圖在政治策劃中的關係？  
開 篇（1）
與時代同呼吸共命運——香港迴歸祖國倒計時牌策劃 1995年7月1日，深圳，羅湖橋頭。 在離香港迴歸祖國還有兩週年的時候，香港迴歸祖國倒計時牌啟動。 上午10時，在這個見證香港百年滄桑的地方，一個莊嚴的揭牌儀式如期舉行，隨著巨大的絲絨紅布的緩緩垂落，巨型的倒計時牌赫然呈現，倒計時開始啟動，它精確地顯示著此刻離香港迴歸的時刻還有731天、63162000秒。 此時，無數的鏡頭對準了這個倒計時牌，每一個路過羅湖橋的人——無論是香港人、祖國大陸人還是外國人，都放慢了腳步，他們懷著一種肅穆的心境瞻仰著這個倒計時牌。他們當然可以確信，這絕對不是一座簡單的計時裝置，它的出現，意味著一個歷史時刻在緩緩而急切的到來——香港的迴歸不僅牽動著香港同胞的心，也牽動著所有中華兒女的心。蒞臨現場的祖國大陸和香港的媒體記者不失時機的現場採訪途經羅湖橋的港人…… 次日，大陸、香港及國外的眾多媒介便釋出了這條訊息，他們把這個矗立在羅湖橋頭的倒計時牌視為中國政府向香港同胞發出的呼喚，呼喚離散百年的遊子的迴歸，呼喚