們與運動的關係是上癮的，我們諮詢過的剛剛以幾乎超人的力量完成了專案的人也是這樣，這種事業上的內分泌會產生並維持英雄的行為。我們中的大多數人也有過推得太狠以使一個重要專案幸運完成的經歷，這種經歷對任何事業都是重要的因素。然而，英雄根本就不知道有其他的工作方法。

英雄不僅僅是完美主義者，完美主義者會盯著一個專案不放，經常地修改完善，直至“完美無缺”。英雄不僅堅持完美，而且將專案擴充套件，包括進更多的工作。“太多、太難”是他們頑強堅持的目標。

◆幸運指南

如果你認識到自己是這種行為模式的人，你該怎麼辦？首先第一步是知道自己正在做什麼，你工作中正常的方式是不是推得太狠？你對周圍的人也推得這麼狠嗎？人們總說你顯得疲憊不堪嗎？你的下屬也向你抱怨他們的情況嗎？你的團隊失去了很多人嗎？這些就是英雄行為模式的關鍵標誌和症狀。

有這種行為模式的人要做的事情之一就是保持團隊的溫度，經常做，用別人來做溫度計，以便精確地知道溫度（許多人不願告訴英雄他們累了）。再就是成為一個好的觀察家，學會觀察別人臉上表情和非語言的交流。只有建立在對別人充滿熱情和理解基礎上的英雄，才能成為公司的帶頭人，他的個人英雄主義才得以體現。

小提示：審慎地使用英雄行為模式，可以在短期內產生很好的作用，如果你偶爾有些英雄行為，無需治療。如果你用這種方式來生活——作為你職業中的正常方式，問題就來了。即使那些英雄真的想進步，想改變，改起來也困難，因為這種行為模式曾經帶來過這麼多的幸運。

第3章　使你不幸的12種行為模式…用片面的觀點看待事物

▲用片面的觀點看待事物

有的人做事固執，習慣用非黑即白的觀點看世界，認為答案非對即錯，衡量和判斷其他事物都從他們自己的價值觀出發，認為凡事都應絕對的公平。

◆行為表現

這種人堅信自己的任何建議、主張、產品，甚至生活中所有的事都必須嚴格按它們原本的是非曲直和絕對價值做理性的思考。他們看這世界非黑即白——沒有其他顏色，即使是灰色的影子。這樣一來，他們就容易判斷錯誤，或工作上的失態而影響自己的職業發展。如果你知道自己偶爾在某個問題上會陷入這種強硬的非黑即白的想法中，要當心，你可能會在你不知道的情況下毀了自己。

有時，這種人好像生活在遙遠的“平行世界”中，在那個世界，感情、關係、事故和壞運都沒位置。但是這個世界只存於他的心中，我們中的大多數人都知道我們的同事並不僅僅因為他們自己的能力而升或降。老闆的兒子並不是最優秀的，但是在現實中，他總是獲得最好的工作而不管他是不是最佳人選，我們大多數人對此聳聳肩而已。我們要麼接受，要麼換個工作，但我們不能否認有時世界就是這樣執行的。對大多數人而言，這種理想的、完美的、理性的觀念只是一個理想，就是在一些體育競賽中，如：體操、游泳、花樣滑冰、拳擊等也不能保證絕對的公平。

要知道你的想法是否從曾經透明轉入非黑即白的，如果是，何時，為什麼。當你對自己的反映感到奇怪或不對勁時，想一想是什麼引起你不對勁。是不是一種傾向，委婉地、偶爾地，滑進這種強硬的行為中？如果是，認識到它是什麼就很重要，或者你可以從與你共同工作的人身上看到這種行為。

◆對幸運的影響

這種行為的真正危險在於它妨礙你的幸運，即使沒人看出其蛛絲馬跡，結果，沒人指出你思維的錯誤。如果一個人判斷別人的標準是看人們向他講話的方式，或是不是在24小時內回覆他的電子郵件，一旦這種判斷標準形成，就很難改變。他就用這種非黑即白的方式做事，可是辦公室的人根本看不出來。同時，他也可能正在疏遠別人，沒有充分利用有潛力的員工，或者籤不成生意合同，不為別的，只是人們沒有透過他暗藏的考試，而這個考試只有他知道規則。

當然，這種想法不只限於工作。如果你在工作中用那種非黑即白的態度，你也會在個人生活中用這種態度，在家庭關係、對待孩子的問題上都是。人類是複雜的，有許多灰色的影子。人們之間的交往總是要有牽牽絆絆的事發生，而有非黑即白觀點的人總是忽視掉。許多人對被判斷總是很敏感，對你來說“不可以接受的行為”，對別人來說卻完全接受。交換不同的看法，接受別人的不同，是讓我們的關係變得更牢固、更健康的方式。如果你對同