都能得到豐富的領導機會。

領導失敗的十大原因

我們現在來探討一下導致領導失敗的1　0項失誤，因為

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知道不該做什麼與該做什麼同等重要。

1。　無力駕馭細節。高效領導需要組織和控制細節的能

力。真正的領導者決不會因為“太忙”　而無法完成

領導者分內的工作。一個人無論是領導者還是部下，

如果承認自己“太忙”而無法改變計劃，無法注意

到任何緊急情況的話，就無異於承認自己無能。成

功的領導必須能掌握任何與職位有關的細節。當然，

這也表明，他必須培養將事務向下分工的習慣。

2。　不願從事卑微工作。真正偉大的領導者會視情況需

要，自願從事他要求部下做的任何事情。最偉大的

領導是眾人之僕，能幹的領導者會注意且謹遵這一

真理。

3。　期待靠“　知識”而非靠運用知識的“行動”有所收

獲。世界不會因為你“知道”什麼，而給予你回報。

得到回報的是那些願意身體力行，或者能督促別人

去身體力行的人。

4。　害怕部下超過自己。害怕部下可能會取代自己的領

導者，實際上早晚會讓恐懼成為現實。能幹的領導

者會培養接班人，並且樂意將此職位的任何細節託

付給他。只有這樣，　領導者才可能分身兼顧多處細

節，並能同時注意到多項事務。有能力託付他人事

情的人所得到的報酬往往比事必躬親的人得到的報

第

七

章

精

心

策

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酬豐厚，這是永恆不變的事實。有能力的領導者可

以透過自己的工作知識和人格魅力大幅提高他人的

效率，　而且他人在其指導下提供的服務遠遠大於、

優於沒有得到協助之前的狀況。

5。　缺乏想像力。沒有想像力，　領導者就沒有應付緊急

狀況的能力，就無法制定有效領導部下的計劃。

6。　自私。因為部下的工作而邀功、自攬光環的領導者

必定招致怨恨。真正偉大的領導者不會邀功。他樂

於將任何榮耀歸於部下，因為他知道，　多數人會因

為讚賞和肯定而努力工作，而這超過了純粹為金錢

而工作的程度。

7。　放縱無度。部下不會尊重一個放縱無度的領導者。

此外，　任何一種放縱都會損害放縱者的耐力和活

力。

8。　不忠。這一點或許應該擺在清單的第一位。如果領

導者不能對公司、同事（包括上司和部下）忠誠的

話，他將無法久居領導地位。不忠的人使自己變得

糞土不如，　且註定會受到蔑視，不忠在各行各業中

都是失敗的主因。

9。　強調領導“權威”。有能力的領導者會以鼓勵而非威

懾來領導部下。企圖在部下心中鞏固“　權威”的領

導者，是霸道的領導者。真正的領導者不需刻意突

顯權威事實，只需以行為表現同情、體諒、公正以

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及對工作的勝任等。

10。　看重頭銜。能幹的領導者不需“頭銜”就可以贏得

部下對他的尊敬。太注重頭銜的人通常是因為他別

無其他可誇耀之處。真正領導者的辦公室隨時對想

進去的人開放，而且他的辦公區域不拘形式、樸實

無華。

以上是領導失敗的較常見原因，　其中任何一項缺失都

足以招致失敗。假如你立志成為領導者，那麼請仔細研究

這份清單，以確保自己不會犯這些錯誤。

需要“新型領導方式”的廣袤領域