簡樂：　華安寶利曾經是雙經理制。從2007年4月份不再是了，是吧？

袁蓓：　對。另一位基金經理離開了。雙經理制的好處是，工作強度大，兩個人分擔會比較好一點，也可以多一些討論；同時也可以降低犯錯誤的機率。任何一個制度都有利有弊，能不能揚長避短，發揮合力，最重要的是在制度的執行中需要人性化，需要主動的溝通。

溝通不僅包括基金經理間的溝通，還包括和研究員的溝通。作為基金經理，我很樂意跟研究員來分享他們的成功，溝通創造效益。

性別·工作·生活

簡樂：　做基金經理，您的職業信念是什麼？

袁蓓：　基金經理做的事情就是要給投資人賺錢。賺錢是方向，但要看賺什麼樣的錢，怎麼樣才叫賺得好。

簡樂：　做基金經理這個職業，性別給您帶來什麼？

袁蓓：　性別綜合下來並沒有帶來什麼，有優勢也有劣勢，關鍵要看自己如何去認識和化解劣勢，發揮優勢。不管大家是不是承認，這個行業是存在或多或少的性別歧視的，但是同時它也帶來幫助。如果均衡地去看這件事情，其實也就無所謂性別了。舉個極端的例子，去煤炭公司調研，人家就說女的不允許下礦，但是並不能改變本質上的東西。不能說某個礦井沒下去就有本質的問題，也有很多優秀的煤炭行業的研究員是女性啊。當然，性別給我們帶來的最最難的問題可能是要面對生育。

簡樂：　這是一個很現實的問題。那它給您帶來的幫助是什麼？

袁蓓：　比如說這個行業女的少，去調研人家比較容易記住，這就是幫助啊。幫助很多，只是缺少發現的眼睛（笑）。

簡樂：　你和一幫男同事討論問題的時候，會自卑嗎？

袁蓓：　自卑？幹嘛自卑？

簡樂：　因為大家普遍的認識是，男性在思維和情緒方面可能會比女性有一些先天的優勢。

袁蓓：　我覺得就是因為女基金經理少了，所以大家才會很好奇。其實在中國，為什麼女基金經理少？第一，行業本身有歧視；第二，這個工作承擔的壓力過大，很多女性可能會選擇不要去承擔。其實在香港有很多女基金經理。所以性別對於投資來說，並不能帶來什麼。對於我來說，心理抗壓能力上沒問題，但承受工作量壓力的能力確實要小一點。我體力沒男性同行好，那沒辦法。但是體力並不是做好投資的最重要的條件。

簡樂：　那如何燙平由於個體差異帶來的自身弱點呢？

袁蓓：　只要均衡就可以了。肯定有比別人差的地方，但並不一定是因為性別的問題。如果對方比我強，挺好的，我跟他學啊！把他的優點學過來不就行了。那麼有些學不到，就用他的成果啊，也可以的。任何一個人都有弱有強，適度均衡即可。只要不過於強調某一點，就會快樂一點。

簡樂：　工作中有哭鼻子的時候嗎？

袁蓓：　有啊。如果受了很大的委屈還是會哭的，但是我從來不會為淨值高低而哭鼻子。這是一種發洩方式，就像有人用抽菸發洩一樣。不同的是，我哭完了，睡一覺，就好了，就沒事了。他抽完還得抽。

與基金經理面對面（6）

簡樂：　您現在的工作時間是怎樣的，每天是從幾點開始？

袁蓓：　從一睜眼到閉眼。應該算是吧，因為吃飯的時候大家也是在聊工作上的事情。早上8點半上班，晚上基本上都要加班，經常10點、11點才到家。

簡樂：　這樣的工作強度，積年累月，支撐您工作的激情在哪裡？

袁蓓：　我認為我現在每天在重複做一件事情……找新的東西，看新的東西，學新的東西。即使是組合裡拿了兩三年的股票，一份新年報對我來說也是新的東西。這個職業需要你看很多東西，瞭解很多東西，不斷地學習。就如同我前面說的，每天我們都在翻山越嶺。

簡樂：　激情與壓力，您如何保持它們之間的平衡？

袁蓓：　其實對基金經理來說，最主要的有兩個壓力，一個是公司給你排名的壓力，這個東西我看得比較淡，也就好一點。另一個是工作量比較大，看很多報告，做很多交流。包括晚上回家看電視還是在看財經節目或者新聞節目。只要不影響睡眠其實也沒什麼，比較幸運的是我的睡眠還可以。另外，就是面對投資者，這個市場是冷酷的，連續做好三五年，但是隻要一段時間不好，投資者就會不滿。甚至有些網站天天都有人在罵基金經理，哪怕只對1天的淨值不滿意。