為主，明確〃變加法為乘法、乘方〃的經營思路……及時調整託普經營思路的背後，宋如華開始積極準備進入資本市場。當年，在和一位朋友談天時，宋如華面帶神秘地告訴朋友：〃我現在已找到一條捷徑可把託普資產成倍放大！〃朋友細問究竟，宋如華說出四個字：〃資本運作！〃

書　包　網　txt小說上傳分享

託普出川：玩的是〃苦肉計〃（1）

1997年9月15日到12月18日，一場規模巨大、破壞力空前的金融危機風暴席捲世界。在西部軟體園的園區內，宋如華〃高築牆，廣積糧〃，他一拋東軟的〃小家子氣〃，開鑿出了〃世界湖〃、〃中國湖〃與〃四川湖〃，寓示託普立足四川、面向全國、走向世界。西部軟體園是宋如華玩〃資本空手道〃的第一個工具。從1999年起，宋在各地大搞軟體園圈地、圈錢，其中的經驗大多來源於此。幸福來得如此突然，猶如一劑〃迷魂藥〃也將他推向了〃市場投機〃的深淵，將他原本為人師表時積習的一點誠信和書生意氣盪滌一空。

〃學習東軟好榜樣〃，1998年，託普殊途同歸，透過重組〃川長征〃也同樣實現了上市。做生意需要有撐門面的東西，宋如華曾經有過一段切膚之痛。他把這段痛苦的經歷叫做〃善意的欺騙〃，〃這種欺騙既不損人，又能利己〃。自從有了〃西部軟體園〃，宋如華再也不用為沒有〃門面〃而煩惱了。他說，〃軟體公司很像皮包公司，除了人沒有別的東西，如果你只是半層樓幾間屋，你搞軟體的信用度就不夠，客戶覺得你寒酸；你有了園區，那是實力的象徵，客戶會覺得自己寒酸。〃1999年，上市公司託普軟體釋出了鞍山動工修建託普東北軟體園的專案投資計劃，股市立即做出反應，託普軟體當年進賬407萬元，並獲得了鞍山體育場顯示屏、市教育資訊化（中小學電腦）接近2個億的工程單子。

不能不提的是，那一年的託普東北軟體園僅僅還在〃紙上談兵〃階段。

1999年11月14日，宋如華參加了〃中國科技部軟體產業考察團〃……國家科技部、科技交流中心、火炬中心、東大軟體園、西部軟體園、北京中關村軟體園、上海浦東軟體園、廣州軟體園等單位代表共13人……先後訪問了孟買、德里、班加羅爾等城市。11月27日，宋如華在託普集團內部作了關於印度之行的演講。

〃印度很真實，富和窮都一目瞭然。〃1991年，印度成立了軟體技術園，現在印度有12個軟體園，為什麼印度軟體產業搞得好，宋如華認為主要原因是印度政府採取了〃有所為，有所不為〃的政策，〃土地等問題他不管，只管兩個事情，一是通訊，一是稅收。中國軟體產業的稅收優惠政策有很多漏洞，大家都來鑽空子。印度管理得就很好，你軟體出口就退稅，不出口就不退稅，大家都平等。現在國內很多公司、地區都在搞軟體並出臺相應的政策，這就亂了。印度政府只按照市場來判斷，政府確實能夠推動的才進入，不然就不進入。〃

印度之行給了宋如華許多啟示，〃中國的軟體還是軟體技術，而印度的軟體產業是真正的規模化的工業〃、〃在印度公司會談時，他們談論最多的是客戶〃、〃我們今後的重點是研究使用者，我們現在研究使用者的人太少太少了〃、〃印度的軟體出口很發達，市場出口要落實。我們要了解軟體出口是如何建立的。明年我們國內要設立100個銷售點，10個國外銷售點。有關部門要在《中國日報》、《人民日報》（海外版）做廣告。我們可以招聘一些有綠卡的人、經常出國的人作國外業務〃、〃印度的高司都在談質量，質量不行就什麼都不行。明年我們要成立質量委員會，李智總裁親自抓，要一竿子插到底〃……

對於託普下一步怎麼辦的問題，宋如華表示，要實現工作的標準化、職業化，這樣才能提高託普軟體的質量，才能真正創造託普的品牌，託普才真正能創造西部的〃神話〃。

2000年5月，託普軟體以28�91元高價增發3380萬股A股，共募集資金9�54億元。宋如華及託普其他高層一下子陷入了前所未有的資本眩暈之中。然而正當託普如日中天之時，一盆冷水又衝得宋如華起雞皮疙瘩，6月，董事局副主席洪濤被抓。

〃中國需要法律，中國需要民主，這些投機鑽營的傢伙玷汙了我們神聖的法律和民主！〃洪濤之所以被抓，宋如華認為〃他們〃有3個居心叵測的目的沒有實現，〃他們居然強制地要求我們交多少多少稅，國家有稅法，我應該交多少就交多少，1分也不會少。他們居然要求我們把募集