手。

我猜測，最近這些年西爾斯在零售業務上是在反其道而行之——扼殺機會生存的環境，創造問題孳生的土壤。我猜測在世界市場上逐步喪失優勢的歐洲大公司（如德國的西門子）也是這麼做的。通用電氣（GE）在做正確的事情上做出了非常好的示範，它的政策是，任何業務，即使是有利可圖的業務，只要不能讓公司實現長期發展目標並使公司有機會成為世界上數一數二的企業，都是剔除的物件。因而，通用電氣讓表現最好的人管理帶來機會的業務，給他們加油再加油。

我在本文中闡述的一切觀點早已是代代相傳的。所有觀點都經過了幾十年實踐經驗的檢驗。因此，管理層沒有理由一而再再而三地犯這五種致命的失誤。它們是必須抵制的誘惑。

（1993年）

目錄

第一部分經濟

第1章觸手可及的未來

第2章經濟學的缺陷

第3章跨國經濟

第4章從國際貿易到國際投資

第5章美國出口額劇增的背後

第6章低工資：不再是競爭利器

第7章90年代歐洲的生存之道

第8章美日貿易需要反思

第9章日本戰後的強大競爭武器

第10章對日本及日本人的誤解

第11章拯救拉美，拯救美國

第12章墨西哥的傑作

第二部分人第13章生產率的新挑戰

第14章企業領袖的神秘色彩

第15章領導藝術：少說多做

第16章人員、工作與城市的未來

第17章藍領工人的地位下降

第18章工作規則與職位說明的終結

第19章把官員變成經理

第三部分管理