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職業發展中最悲哀的兩個狀況一是拼命在貧瘠的土地上耕耘，二是總是在尋找機會卻不知道自己就站在肥沃的土地上。在企業裡工作這麼多年，我的體會是讓你100％滿意的企業是不存在的。我遇到不少人整天抱怨企業，福利不好，上司或老闆太苛刻等等，這都不是一種職業的素質。如果你覺得企業不滿意，我的建議是要麼離開他，要麼去適應或者改進，抱怨不能解決任何問題。

真實案例

剛剛工作的時候，我們一幫一塊進公司的大學生聚會的必修課之一就是一起抱怨公司，每天晚上的臥談會就是對公司的聲討大會。我後來發現這種狀態太危險，很容易把自己給搞成老大姐。去年我又到原來的公司去了一趟，發現抱怨的那些人還在抱怨，而沒有抱怨的那些人要麼已經在公司有了不錯的發展，要麼已經重新開闢了自己的職業領域。

我並不是說一點都不能抱怨，現在不公平的事情太多，還不讓我們說幾句發洩一下嘛，但我只主張有限度的抱怨。根據我的觀察，其實抱怨很容易形成習慣，結果最後抱怨成了主旋律。尤其是幾個喜歡抱怨的人走到了一起，你一言我一語，開完聲討大會，不能解決任何問題，反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之詞都成了你安慰自己的藉口。這不是一個積極心態的人的做法。我和不少的私營企業老闆打交道，現在社會上太多不公平的現象，尤其是政府部門，太多需要我們抱怨的東西，但我發現他們很少抱怨，他們只是想著如何來利用目前的這種體制。我不是說他們一定是對的，我只是請你相信，機會往往來自於不合理。

根據職業選擇企業

學管理的同學到很小的企業去做管理，這個選擇欠妥當。不是說小企業不需要管理，而是目前中小企業的現狀實際上不重視管理。中小企業是業務和機會導向，還沒有發展到戰略、管理導向。如果你是做業務的，去中小企業也不一定有什麼不妥，因為所有的大企業都是從小企業走過來的，但是學管理的或者說將來希望做管理的，你必須到能夠讓你理解管理、應用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業畢業的你就會管理，這裡面的學問太深了。你去了以後，一切全憑自己摸索，真正規範的東西沒有學到，積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法，真的是把自己給害了。

比如人事行政部就是不少中小企業的產物。不否認有大的公司會設行政總裁，主管人事和行政，也不否認有的人事行政部經理發展得很好，但就職場的實際情況來看，這個職位的發展空間小。尤其是行政。前段時間一個重點大學畢業的小女孩很高興的告訴我她剛工作半年就被提升為辦公室主任，後來我給她分析她才明白其中的道理。為什麼呢？行政這個職位的發展空間太小，剛開始好像工資不低，但我很少見到在這個職位上拿高薪的，能突破20萬年薪算是不錯了。因為就絕大多數公司而言，它的進入門檻很低，這個崗位提供的價值是基本上一定的，無論誰來做，也不可能做出花來，薪水上升到一定空間就後繼乏力。很多有才情的小姑娘稀裡糊塗在這個崗位待了好幾年，結果就成了軟翅膀的蝴蝶，很難再飛起來了。這樣的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政，薪酬也是在某個位置打晃，很難有突破。所以這個職位可以作為跳板，但不宜久留，那些能力強的，要迅速利用這個職位，成長為副總或者儘快轉到業務領域等等。

其實，不光是行政，不少崗位都存在這樣的情況。關於職業這裡我的建議就是要儘可能到企業的主戰場耕耘。

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職業選定主戰場

第四個選擇是要考慮職業。我在這裡先解釋一下，所謂的職業就是你所從事的具體職能比如營銷、財務、行政、管理或者業務。我遇到的大部分職業規劃不理想的人是在這部分，而在具體職業上的選擇出現誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴重。

什麼是主戰場？舉例來說，實際上就是那些最能夠直接提供價值的部門，主要是業務部門，當然，對於一些大的企業而言，財務、人力資源、戰略規劃部門等等也可以劃入主戰場的範疇。如果是在軍隊裡面，那就是直接打仗的那一部分，當然也會包括資訊和情報等支援部門，但是你如果進了炊事班，那你的職業空間就不是很大。很少聽說那個將軍有多少年的炊事員生涯。所以，你要想當將軍，不要去當炊事兵；你要想在職業上有上升空間，最好不要去不是主戰場的部門。但是