、哈佛大學、公司。他是這麼解釋的：“我的工作很簡單：找到適合的人，把他放在適合的位置，提供適合的訓練。然後，我就可以享受人生。”美國Nucor鋼鐵公司的總經理艾弗森曾說過：員工不是公司最重要的資本，適合的人才，才是公司最重要的資本。

2。尋找最合適的人才（2）

隨著事業的發展，你不可能親力親為，許多事情，都需要尋找合適的人才來做，而什麼叫做合適的人才，那就是人才與崗位匹配的原則。讓專業的人來做專業的事，尤其是技術方面的。

東陽市橫店鎮的橫店集團是全國第一家由國務院經貿委直接審批的大型綜合性鄉鎮企業集團，其核心企業總資產居全國鄉鎮企業之首。

橫店老總徐文榮在用人方面很重視選才。

橫店位於浙江中部，為了讓橫店能夠快速發展，徐文榮聘請許多來自其他省市的專家顧問，有聞名全國的經濟學家、科技人才和管理專家，有理論界、新聞界的權威高手。同時，集團還與清華、浙大、中科院、西安交大等30多所院校建立了長期的技術協作關係。

在徐文榮看來，用人應該不拘一格，他看人才不重學歷、職稱、年齡、性別，不求全責備，甚至不重既有的表現和業績，只要此人有真正的才幹。

有資歷的人都有一定的能力。但是，資歷只是反映過去的工作經歷，不能說明以後的發展。而且，對於有些人來說，資歷僅僅是反映他的工作時間長，並不能反映他的工作業績怎樣。

許多企業家在尋找人才的時候，往往會落入一個誤區，那就是高�