團隊考慮的問題。

吉利李書福對於技術人才有著狂熱的追求。他喜歡把優秀的技術人才網羅到吉利來。先後加入吉利的有：原天津汽車集團技術部的副部長，原武漢工業大學的副教授樂易漢，原天津華利公司總經理餘衛原，原天津汽車集團齒輪廠工程師徐濱寬等。

魯冠球的用人原則是任人不唯親，舉賢不避親，實幹最重要。

在中央電視臺2001年中國年度經濟人物的頒獎晚會上，北大光華管理學院的院長張維迎問魯冠球：“據我所知，您一直非常注重接班人的選擇，並且，我也聽說你已經選定了你的兒子成為你的合法接班人，你為什麼選你的兒子，在你的公司裡邊有沒有比你兒子更能幹的人？如果有，你選你的兒子的理由是什麼？”

對此，魯冠球的回答非常坦率：“我現在選我兒子，如果將來誰有能力超過我兒子的話，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”

對於萬向集團現任總裁魯偉鼎，魯冠球是這樣評價自己的兒子的：“從1992年開始做副總裁，1994年開始做總裁，這些年來，企業都在不斷持續發展，證明這個人選對了。企業經營好壞，一個人有沒有能力，半年就可以看出來了。因為各種經營資料、指標都擺在那裡。”

3。實幹最重要（2）

魯冠球：我的目的和出發點是想把事業做好，這個事業做好了對大家都有利。既然要把事情做好，為什麼不選擇自己放心的人呢？

魯偉鼎自幼就非常聰慧，但是，他卻不愛在學校讀書，在高中時，魯偉鼎就離開了學校。為了培養他，魯冠球把兒子送到了新加坡學習企業管理。從新加坡回來後，魯冠球每天上班都帶著魯偉鼎，手把手地教他如何經營，如何處理各種企業問題。剛開始，年輕的魯偉鼎必然會出現一些錯誤，魯冠球就給他把關，幫助他一起尋找問題。現在，在父親的言傳身教下，年輕的魯偉鼎已經成長為一個成熟的管理者。對此，魯偉鼎說：“父輩創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎，沿著他們開闢的大道前進，理應走得更好、更遠。”

人才的實幹固然重要，但是，品德也不可或缺。

魯冠球說：“企業興旺的秘訣在於用人，一個企業如果聚集了一些有德有才之人，就是這個企業最寶貴的資產；如果容納了一些有才無德之人，那是企業的最大負債，它會後患無窮。”南存輝一針見血地指出：“有才有德是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品！”

根據人才的不同，魯冠球是這樣使用的：有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪聘請；有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發展；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮。

可見，只有運用德才兼備的實幹型人才，企業才會興旺起來。

4。用人之長，容人之短

浙商商道：

金無足赤，人無完人。寬容待人，收穫更多。

浙商自白：

要學會用你的老師——每個比我強的人都是老師；要學會用在某個領域比自己強的人——這些人往往就是專家。企業家經營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；復星能夠快速發展到今天，也就是老師找得多、找得準。

——郭廣昌

金無足赤，人無完人，對待人才要辯證地看待。如果你能夠寬容待人，收穫必將更多。

有一位人際關係專家在如何建立良好的人際關係時，對他的學員說了這樣一個例子。他說，無論多麼漂亮的女孩，只要美容師以500倍的放大鏡去看她的臉蛋，看到的都是坑坑窪窪、凹凸不平，令人大失所望。但是，如果我們拿望遠鏡看遠處的青山綠水時，入眼的一定是如畫的風景、迷人的山色，令人心曠神怡。

由此可見，看待他人時，一定要學會看到他人的優點，不要抓住他人的缺點。用人之道，一定要用人之長，避人之短，這樣才可以充分發揮人才的優勢，促進企業的發展。

《淮南子道應訓》中有記載：

楚將子發非常喜歡結交有一技之長的人，並把他們招攬到麾下。

當時有一個其貌不揚，號稱“神偷”的人，子發對此人也是非常尊敬，待為上賓。

有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。由於齊軍強大，三次交戰，楚軍三次敗北。正當子發一籌莫展的時候，那位其貌不揚的“神偷”主動請戰。

當天夜