朝鮮人民的物資嚴重缺乏，最令人不可思議的是，朝鮮的阿媽妮的身上穿的白襯衫由於沒有肥皂清洗，顯得很是邋遢。

但是，當時的朝鮮政治氣候和經濟環境還不適應投資，人民幣兌換朝元的官方匯率遠低於兩種貨幣間的合理匯率，進口關稅極高，老百姓的消費能力不強。精明的曾昌飈一直在等待機遇。

自2002年開始，朝鮮政府就大幅度地提高了物價和職工工資，同時允許個體經營、商店租賃、土地承包，設立經濟開發區，企業也實行了獨立核算，自負盈虧。

2003年9月，朝鮮確立了“經濟政策調整”，曾昌飈感到，機遇終於來了。

2004年，曾昌飈發現建築面積3。6萬平方米的平壤第一百貨大樓裡面竟然空空如也。於是，他決定把它作為進入朝鮮市場的切入點。曾昌飈認為，朝鮮市場的利潤空間很大，他舉例道，一個打火機在溫州只賣0。5元，在朝鮮就能賣3到5元。而且，朝鮮政府只收取我們5％的進口關稅和5％的所得稅。於是，曾昌飈果斷地簽訂了10年的承包權，並決定投資5000萬元對營業面積3。6萬平方米的大樓進行改建裝修，然後在朝鮮的土地上大幹一場。

儘管朝鮮市場依然有危機存在，但是，曾昌飈的心態卻非常平和。他說“生意場上，收益與風險是一對親兄弟，但是我是怎麼想的呢，萬一出現動盪，朝鮮那邊肯定會有另一種需求，比如鋼鐵、水泥、紡織品、藥品、糧食等，我還是可以向他們提供這些物品的。”

中國富通集團有限公司董事長王建沂說：“有創業之夢的人很多，問題是如何讓夢想變為現實？我想，最重要的還是要善於抓住機遇。而要抓住機遇，就必須理性而果斷。比如，1987年，我主動放棄郵電局這個在人們眼裡頗令人羨慕的工作，建立富陽通訊材料廠，當時的廠房是一間用毛竹和油毛氈搭建的不足40平方米的簡易房屋，共有7名工人。當時不少好心人不理解我為啥要吃那個苦，可當過郵電職工的我知道：鐵芯電話線將是市場所需，所以我把自己僅有的幾萬元錢全部投了進去。結果呢，當年就創造了50萬元產值。”

1。善於捕捉商機（2）

成功的商人總是善於洞察市場的變化，研究市場發展的規律，準確地把握目標和發展方向，從而引領市場潮流，並佔據市場制高點，使自己在市場上立於不敗之地。

魯冠球當年擔任過公社農機修配廠的負責人，當時，這個作坊式的工廠生產的是犁刀、鐵耙、萬向節和石蠟鑄鋼等。10年後，魯冠球集中力量生產汽車萬向節；1983年，他承包了萬向節廠；1988年，他以1500萬元向寧圍鎮政府買斷了萬向節廠的股權，組建了私營企業；1993年，“萬向錢潮”股票在深圳上市；1997年，萬向集團成為向通用公司供貨的第一家中國內地企業；2000年至2001年，魯冠球一口氣吃下了3家上市公司；2001年8月，萬向集團又收購了美國納斯達克上市公司UAI，開創了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。

農民出身的魯冠球，在短短的20年中，不僅使自己成為了一個大老闆，而且把一個沒落的農機修配廠變成了一個大型集團公司。這當中，敏銳的洞察力是成功的關鍵。

浙江海寧商人朱張金從1980年就開始販賣領帶、襪子等小商品，中間，他還修過電器、辦過針織廠。1988年，朱張金手頭已經有2。5萬元的積蓄，他貸款19。5萬元，讓村裡出面買下了一家制革廠。村子怕廠子經營不好拖累自己，跟朱張金達成協議：所有虧損與村裡無關，所有盈利歸朱張金所有。

儘管大部分人並不看好朱張金高價購買製革廠，但是，十幾年後，這家制革廠竟然成了皮鞋行業中響噹噹的龍頭企業。

這不僅僅是朱張金運氣好，關鍵在於他敏銳的洞察力。

2004年，國家出臺允許民間資本購買開發無人荒島政策，寧波商人從中看到了商機。寧波銀都建築有限公司董事長鄭嘉豐買斷舟山假日島50年的經營權，決定投入5000萬元，分三期建設假日島，把假日島建設成一個休閒旅遊度假的去處。2008年，該島的建設工程將全部完工，假日島將成為舟山新的經濟增長點。

機遇是隨機出現的、影響我們成功與否的偶然因素，但有時又起著決定性的作用。很多人認為自己之所以沒有成功，就是缺少像成功者那樣的機遇。馬其頓國王亞歷山大在打了一個勝仗之後，有人問他，假如有機會，他想不想攻佔第二座城市。“什麼？”亞歷