到，未來兩三年中國的房地產業必然還會發展，自己是有機會把這筆錢賺回來的。儘管面對這筆鉅額的損失，盧光偉無法確定自己需要多久才能賺回來，但是，最終他還是把錢打到對方賬戶上。

盧光偉認為，就像森林裡的樹木一樣，一年長一個輪兒，所有的事物也都有周期。這是該做的事，不得不虧的錢。整個中國的房地產業正處於高速發展期，今後兩三年只要保持增長，這個成本我承擔得起。

正是盧光偉這個明智的決策，獲得了巴西商家的信譽，從而使他在巴西的商業發展越來越紅火。盧光偉在回想當初的決定時，曾經感慨地說：“現在回想起來還算幸運，因為當年絕大部分經銷商都寧願選擇毀約，以避免這筆損失。而我，不僅僅給供應商帶去了資金，也確立了自己在巴西良好的名聲，其他供應商也都傾向於給我供貨。”

許多時候，當你在哀嘆商場上的失敗時，你不妨仔細地想想，自己是否過於追求眼前的利益，而忽視了長遠的發展。過分追求眼前利益，無異於殺雞取卵，給自己的發展設定障礙。用利益換髮展，從長遠的角度來看，不愧是一個明智的決策。

15。安心做好一件事情（1）

浙商商道：

縱使蜈蚣有千萬只腳，它也只能走好一條路。

浙商自白：

做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。

——正泰集團董事長南存輝

一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺的水……燒到最後，他連一壺水也沒有燒開。

——正泰集團董事長南存輝

美國鋼鐵大王卡耐基曾經給所有的經營者講過這樣的話：“把你所有的雞蛋放在一個籃子裡，然後看住這個籃子，不要讓任何一個雞蛋掉出來。”這句話給我們的啟示就是，做一件事情時，一定要堅持不懈，不能朝三暮四、見異思遷。

做大還是做強？這是每一個創業人士都會遇到的兩難問題。一般來說，做大不等於做強，當你剛開始經商或者創業的時候，並不一定要做大，但是一定要做強，而做強就需要專心做一件事情，不要盲目地一些看來似乎有發展的專案，從而分散自己精力，廢棄主業，這樣的結果往往是主業無法做強，做大也只是一個空殼子。

許多浙商認為，在創業階段，要使企業發展，要把生意做大，必須安心做好一件事情，那就是把企業的專業做強、做大。

被稱為“中國新興民營企業的代言人、溫州人奮鬥發家史的縮影”的南存輝是正泰集團創始人。

1984年，南存輝開始創辦樂清求精開關廠。

1994年，南存輝正式成立溫州正泰集團。當時的南存輝把“和諧、科學、求實、創新”作為企業經營理念，他帶領全體員工不斷努力，“振興民族工業，爭創世界品牌”。

在20世紀90年代中期，正泰集團呈現出快速發展的形勢。在企業快速發展的同時，南存輝聽到了許多來自四面八方的意見，有人主張應該多元化、跨行業，有人則主張應該專業化、強主業。

面對這些截然不同的意見，南存輝經過深思熟慮和反覆對比，慎重地選擇了專業化道路。南存輝說：“每一個行業都有強勁的對手，都面臨著嚴峻的競爭。如果我們不抓住自己的主業，盲目涉足一個自己不熟悉的領域，勢必分散精力、資金，不但新的行業難有所建樹，恐怕連自己的老本也都要賠光！”

他還比喻道：“一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺的水……燒到最後，他連一壺水也沒有燒開。”因此，南存輝提出正泰集團應該走專業化的道路，首先要把低壓電器主業做精，“不做第一就做第二”。

現在的正泰是中國最大工業電器製造企業之一，總資產22億元，銷售額61。7億元，經濟實力名列全國民營企業五百強第4位。

正泰集團在北京和上海建立了高新科技企業，在美國“矽谷”註冊成立了科研機構。主要生產成套電氣裝置、低壓電器、通訊裝置、儀器儀表、汽車電器、建築電器、計算機應用系統軟體等100多個系列，5000多個品種的產品。現擁有6大專業公司，40多家成員企業，800多家協作企業，遍佈全國各地乃至世界各大洲的500多家銷售機構，為全國同行首家無區域性集團。“正泰”商標被認