為什麼不開大面積的店？因為何賢一方面實力有限，另外租金裝修成本要高很多，關鍵是三碼機的檔次其實是配不上高大上的店面的，店面裝修華麗高檔會嚇跑很多隻準備買便宜手機的人，所以正好，店面裝修錢都能省很多。而最關鍵的就是現在沒法掛牌，一個賣三碼機的，還要搞連鎖，估計分分鐘被人舉報死，所以現在只能苟著點。

“你那個手機店我也知道一點，在燕雲能賣的出去嗎？你以前不都是在縣城裡開店的麼？”塗建疑惑道。

平時聊天的時候何賢也把他在高州的一些生意上的事跟他們幾個人分享一下，讓他們知道自己的動靜，這樣合作起來都會感覺踏實一些。

何賢胸有成竹的道：“這你放心別看燕雲，大都市，外來人口可不少，而且常住人口裡面買便宜東西的也不少，看看菜市場就明白了，老頭老太太為了買菜，天天擠公交到幾公里意外買菜，難道他們樓下沒有菜店嗎？”

“所以燕雲的大商圈自己不會去開店，但是各個外圍區縣，城鄉結合部，外來人口聚集的地方，流動人口多的地方我都可能去開店，當然北京的火車站附近我可不敢去。我挖來了迪信通的一位資深經理來負責燕雲的業務，這些事她懂。”

“那沒什麼問題，你要是看好，我覺得都能做起來。”塗建對這個事沒怎麼放在心上。

“員工中有想開店的，可以做店主，第一期準備開二十五家店，名額有限，如果家裡人有想法的可以報名，出資另外一半資金，作為員工福利，每個店鋪我個人可以借款三萬，用工資還就是。”

雖然這個月準備要收購一家工廠，還要兩個省開店，資金緊張是肯定的，但是開一個店員工就要出七萬五千塊錢，對一般的員工壓力比較大，即使是第一批員工，上班半年，拿到的工資也才三萬左右，需要動用家庭的大量儲蓄來開店，風險太大，估計沒有幾個人會跟進。

何賢借三萬，對方再湊一湊，這樣開店的難度就降低了很多，這樣的話需要員工比較有決斷力，比較捨得投入，還有就是相信何賢。如果沒有何賢，這些上班族是萬萬不會去開店的，現在有了何賢的帶領，大家下決心的時候應該容易一些。

“這個政策好，何老闆敞亮，應該很多人會響應的，你這個店算什麼形式啊，你說是連鎖，我怎麼感覺也像加盟啊。”塗建說道。

“是吧，我也沒想連鎖還是加盟的，根據現在的狀況就搞出這麼一個怪胎模式了，對了，千萬不要攤派，這個是絕對要不得的，即使最後沒人響應，我還有別的辦法，這件事其實是一個很小的事，不要把公司氣氛搞亂了。”何賢補充道。

再聊了一會公司的事情，散會後何賢回到辦公室。

開啟郵箱，點開何琴發過來的吉祥手機的月報：

一號機銷量兩萬二千臺，批發價340元，成本170元每臺，毛利潤374萬。成本比年前降低5塊，售價比以前降低了10塊。

二號機賣了兩萬臺，成本214元，批發售價五百，毛利潤572萬元。

三號機賣了一萬五千臺，成本286元，批發價六百，毛利潤471萬。

四號機賣了一萬五千臺，成本180元每臺，批發價350元，毛利潤255萬。

五號機賣了一萬二，成本0元，批發價510元，毛利潤336萬。

六號機賣了七千，成本300元，售價620，毛利潤224萬。

六款手機銷售毛利潤22萬元。

這個月代理手機銷售總數三十萬臺，其中收費的二十萬臺。毛利潤200萬。”

手機生產和手機總批的毛利潤總和2432萬元。”

成本第一類，這次把與生產和銷售直接相關的費用全部歸類進來。把設計和模具費單列了，還把上個月漏了的二號機三號機也補充上來了。

設計費五款手機一共是25萬。

模具費用為100萬。

阿豪賣貨一萬臺，給他20萬銷售費用。

售後20萬。

一共是165萬。

第二類成本是人員工資，哥你跟阿豪總都是一萬五萬。黃蜂、何林和何琴是七千。黃龍、何百會、賈曉峰、太尉、譚燕工資四千七，年後又新招了六個人，所以有16個人工資3400，一共是13萬。

第三類是辦公室、門店和宿舍，倉庫租金的支出5萬，辦公費用五萬，差旅費一萬，用車一萬，一共是12萬。

三類成本總共是