芾砣嗽盡onty，當銀行電話通知他有關抵押貸款申請事宜時他不得不親自到銀行辦理，因為他的妻子不願意處理這些事情。許多反應者也同時承擔了沉重的工作任務及家庭或個人事務。由於感覺到不論是在工作中還是家中總是有太多的事情要處理，反應者得出的結論是他們沒有任何選擇只有同時承擔多種任務。

有些反應者在他們的工作與生活的綜合戰略中對非工作需求賦予了更高的權重。以一位資訊科技專家Marcus為例，他以在家中辦公的方式為某公司工作並且已是幾個年幼孩子的父親。當他的妻子被調到一家需要整日呆在辦公室工作的公司之後，Marcus開始在自己每天工作時間中承擔更多的照顧孩子的職責。他每週在孩子上學之前及放學之後要花上14至18個小時來照顧他們，而且當自己在工作時間努力編寫程式的時候，總是有孩子過來打擾他。有時候他在程式設計時他的兩歲兒子就坐在自己的大腿上。他感覺自己陷入了一種無助的境地，如果他覺得對自己的選擇能夠做出更多控制的話，他絕不會選擇這種生活方式。

彈性風格的型別（4）

其他一些反應者強調以工作為重。這通常是因為他們把自己強烈地融入了他們的專業生活之中。他們當中的許多人讓工作滲入了他們晚間、週末及假期的個人生活中。他們或許擔心，如果他們不能按照這種方式“下載工作任務”，他們將無法跟上工作進度從而可能被公司解僱。以Jane為例，她是一位婚後育有兩個十幾歲孩子的高階財務執行官。她通常把自己的工作時間設定得更長，而且不論在家中還是在辦公室她都會不斷地忙於自己的工作。她覺得自己總是要在過少的時間裡處理更多的工作任務，並且希望自己不必在晚間工作。正如她如此解釋道，“我的辦公室離我家有兩個小時的車程（乘火車），我把這兩個小時也計入了我的工作時間。我通常在辦公室要花上10個小時，在火車上花上約3個小時，然後到了家中再工作一個小時。當我在家中辦公時，我的工作時間將是10至12個小時。”

還有另外一些反應者對工作需求和非工作需求做出同等的反應。例如，Cynthia是一位獨立諮詢師，她離開了要求苛刻的大公司職位後到一家小諮詢公司幫助其建立工作。她的丈夫晚上要為獲取MBA學位而忙碌，白天要處理複雜的公司事務。為了配合她丈夫的時間安排，Cynthia承擔起照顧小孩和料理家務等所有職責，同時努力滿足新工作向自己提出的各種要求。

綜合者如何實施他們的彈性風格

正如前文所揭示的那樣，綜合者混合工作和家庭的方式是多種多樣的。例如，一位不得不提前結束工作去託兒所接肚子疼的孩子回家的單身母親，可能會立即離開辦公室並在當天晚些時候在家中完成剩下的工作。而另外一位接生病的孩子回家的單身母親可能會在孩子狀況尚好的情況下託一位鄰居代為照看，然後回辦公室繼續工作。

但所有的綜合者在管理工作和非工作承諾方面都具有一些共同性。他們透過對空間位置的混合使用從物質上實施綜合戰略——例如，當孩子在看電視時他們在飯桌上使用筆記本起草工作報告，或者在工作過程中抽出一段時間來平衡自己的支票賬戶。他們從心理上和情感上混合工作和非工作，例如在參加讀書會時思考工作相關的問題，或者在參見公司商務會議時擔心自己配偶的工作面試問題。例如，Charles在辦公室上午工間休息時接聽年邁母親打來的電話以瞭解她在養老院的生活情況。Susan在參加網路商務會議時抽空閱讀她丈夫發來的電子郵件。

在考察了綜合者的彈性風格後，現在讓我們來研究另一種完全不同的彈性風格——分離者。

彈性風格型別2：分離者

分離者全天都保持著工作活動與非工作活動的截然分離。有些人把他們的專業生活放在首位，而有些人把他們的個人或家庭生活放在首位，並且設法防止二者的混合。另一些分離者感到，迫於他們工作結構或非工作生活需所要帶來的壓力，他們別無選擇而只能將工作和非工作分別置於不同的“生活桶”中。

彈性風格的型別（5）

像綜合者一樣，我們也確定了構成分離者彈性風格型別的兩種戰略：優先者（工作或家庭）和受俘者。劃分這些彈性風格的依據是，人們感覺對於當前方法的使用擁有多少控制力以及對於他們當前的境況擁有多高滿意度。受俘者對於這樣一種事實感覺不到任何控制力，即他們生活的一部分——工作或家庭需要——強迫他們過