公司的　1100個會員。這些成員都是網際網路、無線技術、電信、計算機、半導體、軟體、硬體、電子學和生物科技工業的核心人物。AAMA同時在服務於技術界的各種支援性行業中也有強有力的聯絡，如風險投資、法律、銀行業、行銷和公共關係等。

從每月的演講系列到亞洲—矽谷技術投資會議等一系列的活動，AAMA　為會員提供了一個廣闊的人際交往平臺。在這個平臺上，會員們可以相互聯絡，交換意見，共享資源。在過去的25年中，AAMA的成功運作起到了良好的促進會員發展企業和事業，最終增益於亞太地區科技商業的作用。

過去的林興華也曾經是這個組織的一員，不過林興華加入這個組織到了2000年，那時候正是網際網路潛水的年代，而作為微軟第一位華人副總裁的他由此進入了AAMA。

人們常說閉門造車，閉門是。造不出車來的，所以需要去外面吸收知識，經常與人討論，爭論甚至是爭吵，或許靈感就是在爭吵中的一剎那獲得的，AAMA可以說提供了一個很好的平臺。

後世的一些勵志學家經常說，要。站在巨人的肩膀上才能看得遠。如果你和一群百萬富翁在一起你可能成為百萬富翁，和一群千萬富翁在一起你可能成為千萬富翁，和一群億萬富翁在一起你就可能成為億萬富翁，這也是所謂的羊群效應。AAMA中的成員基本上是矽谷中的亞裔精英，這些人都是業內的高手，這樣的人思想在一起碰撞，當然極容易產生成果。可以說，AAMA的會長無論是在哪一個國家都會得到尊重，因為其旗下匯聚了一批天才。

向張國棟發出邀請的是李漢。生，李漢生和龔定雨的關係十分不錯，本來他是有意向向協會推薦龔定雨的，不過龔定雨擔任高職時間太短，而且美國龍騰分公司也只是在市場中有影響力而已，當他得知龔定雨的老闆張國棟來到了美國後，立馬改變了主意，馬上向協會推薦張國棟。

作為一個發展了十年的協會，作為矽谷中科技商。務協會的精英協會，AAMA自然不會對張國棟陌生，所以接到李漢生的推薦後第一時間向張國棟發出了邀請信。

張國棟接到這封邀請函後非常高興，儘管已經不。需要再向外界證明什麼，不過能夠得到前世給與了自己巨大幫助的協會的認同還是很開心的。

接待張國棟的是後世AAMA的導師杜家濱先生，杜家。濱，被譽為網際網路世界中的網中王！畢業於臺灣國立交通大學，曾就職於臺灣工業技術研究院，微軟（中國）有限公司首任總裁，任思科系統（中國）網路技術有限公司總裁。他管理的思科是是中國企業網路、商業網路和電信網路的頭號建材供應商。杜家濱比任何一個IT外企的老總都更加關心中國的宏觀經濟、政令國策和產業走勢。

1994年3月出任美國。微軟公司北京代表處總經理，任微軟（中國）有限公司總裁。　在加入微軟公司之前，杜家濱曾服務於臺灣工業技術研究院和美國惠普公司，先後擔任工程師、研究開發經理、專案主持人、銷售經理、副總經理等有關研究開發和業務方面的工作。在擔任微軟中國公司總裁時，杜家濱日常思慮最多的不是中國使用者用不用Win95，接受不接受Office97，喜歡不喜歡WindowsNT的問題，而是如何同中國有關方面進一步增進彼此瞭解的問題。杜家濱自己也把增進了解看成是他執掌微軟（中國）公司帥印四年來的第一成績。

杜家濱先生自1998年10月起擔任思科系統中國網路技術有限公司總裁，主要負責銷售、市場以及全面管理，以加強思科系統公司在中國的發展。他深得思科文化的精髓，結合中國本土文化特色，發展和鞏固了銷售和技術支援隊伍，加強了與渠道合作伙伴、行業協會、社群及政府的聯絡，使思科在中國的業務連年持續高速增長。

擔任思科中國區總裁的十年中，思科系統公司參與了中國幾乎所有大型網路專案的建設，把最先進的網路技術和產品以最快的速度帶給中國使用者。同時，思科還積極投資於中國的網路技術研究和發展，先是在北京建立了網路技術實驗室，它是思科全球三個大型實驗室之一，也是亞洲最大的網路技術實驗室；隨後又投資數百萬美元在北京建立技術支援中心，它是思科系統公司全球四大技術支援中心之一；針對中國網路應用的熱點需求，思科公司還先後建立了“最後一公里”接入技術實驗室、IP語音技術實驗室和電信技術實驗室等。

擔任思科中國區總裁後，在杜家濱先生的協調溝通下，思科公司十分重視幫助中國教育和