裡，大規模的“防治汙染”計劃是由美國明尼蘇達州明尼阿波利斯的工業巨頭3M公司開始推動的。

汙染防治增益計劃

1975年，3M公司的環保經理喬·林（Joe　Ling）正忙於讓企業符合新的土地法規。3M公司在煙囪上加裝集塵器以減少汙染，在排放之前對汙水進行處理，並且對固體廢棄物進行篩選，焚燒其中的一部分，而不是直接丟棄。但是，林想：如果在汙染產生之前就對它進行控制不是容易得多嗎？於是他開始推行一個流傳至今的計劃，即“汙染防治增益計劃”（又稱*計劃……Pollution　Prevention　Pays）。

這項計劃從一開始就堅持一點：任何減少汙染的方法同樣也能省錢。如今，公司高管告訴我們，所有的*專案至今仍遵循著這樣的理念。3M公司環保經理凱西·裡德（Kathy　Reed）告訴我們：“任何東西，如果不是產品就被算做成本……它是質量不好的表現。”正如3M公司的高管看到的，從工廠裡出來的所有東西，要麼是產品、副產品（可以再利用或出售），要麼就是廢棄物。他們自問：為什麼要有廢棄物呢？30年來，公司管理者們已經深信，任何一種能夠增加公司在環境中留下印記的東西……包括排放物、固體廢棄物、能源和水的使用，都是缺乏效率的象徵。

第四章　控制下行潛在風險（3）

*就是他們的解決之道。這個計劃深深融入企業文化中，激勵各級員工對產品和流程進行重新思考。最初，林和他的團隊為員工提出的20項減少廢棄物、節約成本的點子而自豪，這些點子降低了數噸的汙染，節約了1　100萬美元。從此以後，*計劃迅速增長，甚至超過了最樂觀的預期。迄今為止，這項計劃累計開展了將近5　000個專案，減少了22億噸汙染物。僅揮發性有機化合物的排放量一項，就從1998年的7萬噸降低到現在的不足6　000噸。

財務方面的影響也是驚人的。據3M計算，第一年*計劃為公司節省10億美元。這一點值得重申……3M只計算環保專案第一年的預期或實際節省的成本。這種過於保守的估計使3M公司保持誠實，並且迫使公司裡的所有人尋找能夠快速獲利的創意。儘管他們對這個計劃的影響無足輕重，但它還是顯示出環保效益竟有如此驚人。

30年之後，3M的*計劃仍然每年都在創造新的收益。3M的高管為*計劃的專案數量設立了一個很有挑戰性的目標，但是他們並沒有設立金錢和環保方面的目標，只是鼓勵人們去發現新點子和新方法。他們認為，只要有好創意，環保和金錢方面的收益自然會跟隨而來。他們的經驗也證實了這個想法。

吉姆·歐姆蘭德（Jim　Omland）經營著5家制造醫用膠帶和工業礦石的3M工廠。當他要求員工找出三個新的*專案的時候，他碰了一些釘子。“他們告訴我，‘能節省的我們都已經節省了’，”歐姆蘭德說，“但是，當天然氣的價格猛漲，我們的業務遭到了1　000萬美元損失的重擊時，我們的員工突然又找到了減少天然氣使用的新方法。”

潮流駕馭者們一再發現，要求員工帶著環保思維審視自己的工作，能夠促進減少廢棄物、提高資源生產力等方面的創新，進而形成企業的環保優勢。

一些企業不僅做到了減少廢棄物提高環保效益，而且已經為他們的工業副產品找到了市場，以使這些東西不會被當做廢棄物丟棄。羅納·普朗克公司（Rhone…Poulenc）在20世紀90年代為自己生產尼龍的副產品二價酸找到了市場，由此開闢了一個新天地。如今，很多企業都採取這種“工業環保”的精神，使自家企業的副產品成為另一家企業的原材料，並想辦法回收和銷售他們的部分廢棄物。

減少汙染有什麼問題？

煙囪裡的集塵器代表“我們可以從後端解決問題”的態度。但是正如3M所理解的那樣，集塵器和與此類似的技術不過是把問題從這邊挪到了那邊。被集塵器捕獲的汙染物變成了泥漿，還要小心地進行處理，否則就會造成水汙染，或者泥漿增多之後最終還是會造成空氣汙染。正如3M的前任經理托馬斯·佐爾（Thomas　Zosel）所說的，“我們所做的一切，不過是把汙染物在一個圈子中挪來挪去”。

3M公司的*計劃如此成功，就是因為它讓人們在問題開始出現之前就停止。很多潮流駕馭者告訴我們，他們在環保問題上遇到的一些最大失誤，是由於新的控制汙染的技術成本太高，或沒有如預計的那樣