透過上面的分析，我們知道，在企業的經營迴圈中，企業的經營與財務有著緊密內在的聯絡，資產的流動性與贏利性是結合在一起的，企業的經營目的是實現贏利，同時經營迴圈的結果是回收到增值的現金，或者說必須要注重其變現能力，而且在企業的日常經營中還必須保證有足夠的現金資產。這樣，在企業經營管理中一個很重要的內容就是實現生產經營和財務狀況的協調。我們可以透過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等來促使生產經營迴圈安全順暢地進行，回收到增值的現金，而這些正是財務管理的重要內容。

從這個角度來說，企業的生產經營與財務管理實際上是結合在一起的，二者的目標及其實現過程也是統一的。企業經營的目標通常表現為一定的財務指標，而企業財務管理的主要作用是為企業日常經營的順利進行和未來發展戰略的實現提供服務。作為現代企業管理的主要內容之一，企業的財務管理實際就是對現金和其他資產的綜合管理，就是把企業資金管理和贏利目的結合在一起。如何更好地實現企業的贏利目標，是我們財務管理最重要的核心點。

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三、財務管理的三大要件與企業經營的結合（1）

對企業經營管理者並不是一開始就要求回報多少利潤，而是首先要求投資成本的安全。換言之，股東進行投資時，並不要求一開始企業就能給他們賺大錢，但是他們投資的前提條件是要保證他們的投資成本能夠回收。這裡既有對管理資本的經理人的道德上的要求，也有對企業重大交易行為的控制權。

（一）企業的利益相關者

企業作為一個社會團體，它在市場上的任何行為都不可能是孤立的，企業的每一個決策及其結果好壞都會對企業內部或外部的很多部門與群體產生影響。同時，企業的經營管理及其結果也會受到很多部門與群體的影響。這些受企業運營影響和能夠影響企業運營的部門和群體就是企業的利益相關者。雖然企業的利益相關者的共同點就是與企業的經營及其贏利水平相聯絡，但是，不同的群體和部門與企業的相關度是不同的。也就是說，不同的群體和部門受企業經營行為的影響方向與程度不同，它們對企業與企業管理者的利益要求，以及因此而產生的影響也是不同的。我們可以透過一個簡單的圖示來說明：

圖1…2企業的利益相關者及其利益要求

1。內部利益相關者

（1）股東

股東是企業的投資者，是企業聯絡最密切的利益相關者。股東的利益由企業的經營狀況和贏利水平決定。同時，股東的決策與需要會直接影響企業的經營管理與贏利水平。大家都知道，股東之所以向企業進行投資，最主要的目的就是為了追求利益——獲得更多的利潤，或者說現金回報。那麼，股東對企業的利益要求就唯一是追求利潤最大化、分紅贏利嗎？

實際並不是這樣的。股東對企業的利益要求是有層次性的。在企業的不同發展時期和經營狀況下，股東的利益要求也是不同的，具體有以下幾個層次：

①資本的安全

股東將資金投入企業後，對企業經營管理者並不是一開始就要求回報多少利潤，而是首先要求投資成本的安全。換言之，股東進行投資時，並不要求一開始企業就能給他們賺大錢，但是他們投資的前提條件是要保證他們的投資成本能夠回收。這裡既有對管理資本的經理人的道德上的要求，也有對企業重大交易行為的控制權。

②資本的增值

人們常說，資本的本質就是追逐利潤。不錯，在市場經濟中，投資的動力就在於資本帶來更多的資本，能實現贏利、實現增值。股東之所以願意投入資金，就是因為他們需要得到更多的利潤，並且這個增值要大於資本的成本。假如企業的經營不能滿足他們的需求，無法實現資本的增值，最終他們將會撤走投資。

③持續的回報

有一個簡單的小例子，假如你投資1000萬元到一家企業，該企業的年資金回報率是20％，這家企業是否值得投資？當然應該投資了！

那我們再加一個條件，企業當年的資金回報率仍然是20％，但是逐年下降5％，你還會投資嗎？顯然，你必須考慮了。因為雖然當年的利潤高，但是企業的贏利水平持續下降，當5年之後企業陷入虧損時，你的投資成本都還沒有完全回收，這就存在著很大的風險。

當股東把資金投入企業時，特別是對一些大型企業或專案進行投資時，他們不僅僅考慮