刊》評選出“中國改革開放30年百人榜”，關廣梅位列其中，獲選理由：“承租多家商店的成功，為她贏得了租賃企業家和女改革家的稱號，也讓她成為了社資問題的焦點”。

國慶閱兵一個月後，中央軍委舉行座談會，軍委主席*嚴肅指出：閱兵有個缺陷，就是80歲的人來檢閱部隊，本身就是個缺陷。之後，經過復醞釀，中央軍委決定精簡整編，裁減員額100萬。

1987：拉開狂歡的序幕（3）

為響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林和任正非告別了部隊生活。

出生軍人家庭的王健林，15歲從四川到東北入伍參軍，來到小說《林海雪原》裡楊子榮戰鬥的地方，28歲成為一名正團級軍官。轉業後，他任大連市西崗區區政府辦公室主任。一年後，負債數百萬元的西崗區住宅開發公司瀕臨破產，區政府為了救這個“爛攤子”，面向全區公開招賢。被他人認為仕途無量的王健林主動請纓，自願擔任西崗住宅開發公司經理。他借來100萬元，其中扣除20萬元的利息及50％的擔保。辦公場地，沒有工作人員，只有區政府淘汰的雙體座農夫車，可謂赤手空拳打天下。

接手房地產開發公司，他稍做了些改變——推出130多平方米的大戶型、在北方率先設計了明窗大廳、採用鋁合金窗——就將賣不動的房子叫到1600元/平方米的“天價”，偏偏購房者趨之若鶩。

那時，只要敢想敢幹，掙錢其實容易。承建商手中轉包來的專案，王健林負責施工，雙方四六分成。一個專案能賺200來萬；拆遷回遷問題複雜、成本高，只有王健林願意做，800多套房子，一個月賣完，掙了1000多萬。王健林的膽子越來越大，專案規模也越來越大，利潤越來越多。他開始在大連進行大規模的“舊城改造”，用了兩三年時間就使自己變成了“大佬”。

但王健林這樣的“大佬”，在體制下也活的窩囊和苦惱：辭退兩個霸道司機，要跑到領導面前以辭職相要挾才能辦到。五一節，包了幾輛大巴，王健林帶著員工到景點旅遊。還沒回到公司，舉報電話已經到了紀檢部門。節後第一個工作日，有人轉告王健林，他將被“警告”或“通報批評”。幸虧有領導求情，為王健林免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。所以，後來國家體改委和大連市體改委在大連選3家企業作為東北地區首批股份制試點，別人避之不及，王健林卻第一個申請。幾年後，國有股徹底退出，王健林從“官商”，變成一名名副其實的民營企業家。從此，他踏入房地產圈，萬達故事就此開始。

深圳，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，用湊來的2萬元人民幣，與幾個志同道合的中年人創立了華為公司。

那是在南山區南油工業區裡一棟七層高的破舊大樓的五樓。大樓後面是一棟名叫億利達的大廈，一家名為深意壓電的中意合資公司佔用了整棟大樓。剛到華為公司的員工對深意壓電公司充滿景仰———在他們的眼中，深意壓電的規模好大，他們中有些人甚至幻想，如果自己能到這樣規模的公司裡上班該多神氣。

無論魄力，還是見識，任正非都可稱得上是大企業家。但這位華為掌門人、並登上美國《時代週刊》的企業領袖，在企業創立的第一個五年，只是中國經濟中一個毫不起眼的配角。而此刻的華為，除了任正非本人，誰都沒有想到，也都不敢奢望，一家誕生於破舊廠房裡的小公司，將在未來改寫中國乃至世界通訊製造業的格局和歷史，達到“山高人為峰”的高度。

“跨越長城，我們可以到達世界的任何角落。”這是從北京向海外發出的中國第一封電子郵件的正文內容。網際網路叩響中國的大門。於是，我們回顧1987年，會饒有興味地看到，一些現在看來毫不稀奇的東西的出現，在當時的中國，幾乎理所當然成為一種中國即將加入的新生活方式的自我暗示和濫觴。書包　網　。　想看書來

1987：拉開狂歡的序幕（4）

1987年，肯德基家鄉雞進入中國

第一家肯德基餐廳在北京前門開業。當天，天氣寒冷，飄著雪花。由於等候人群太多，不得不求助公安人員維持秩序。門口排隊的人繞了一圈，排隊近一個小時才能買到一塊原味雞，可人們興致盎然。事實上，在肯德基前門店開業的很長一段時間裡，一直都處於這種狀態。最有趣的事情是，每個禮拜天肯德基三樓都會舉辦婚禮。在快餐店舉辦婚禮，大概是世界奇聞。不過那時候能到肯德基舉辦婚禮，在北京是件有面子的事情。