過場地交換了一下。

首先每個人領了英語與智力各一份；應該說英語測試很簡單；估計高中水平就能拿滿分。至於智力似乎有點搞笑；無非是A=B；B=C則A=C或者一年的鴨子兩條腿；十年的鴨子幾條腿的問題。

很多問題我已經忘記了；只記得有一道題目是：如果你是籃球教練離終場還有50秒與對方差距四分發球權在你手裡你會如何選擇。我對籃球提不起興趣，隨便說兩句草草了事。之後就是面試了，六個人一排面對三個考官。首先依個自我介紹，除了一個美眉大家都平淡無奇。那個小妹首先從自己以前從事的國有企業說起，然後是自己的大學到自己的出身再到當前的想法，以及以後的職業發展。整個過程成了她一個人的新聞釋出會。奇怪的是面試官並不打斷她的話，似乎還非常感興趣。

然後我們要每個人都要評價其他人的優點與缺點，其實我相當討厭的這樣的設計，礙於情面勉強支應一下。這個時候那個妹妹再次唱起了獨角戲，她把每個人饒有興趣的評價當然不忘把自己吹捧一番。我相當討厭那個小妹，不過反過來說其實面試的時候口才真的很重要，由於很多公司人際關係複雜因此與人交往的能力很重要，相比之下很多大公司反而覺得專業知識放在其次了，因為專業技能可以培養啊。

最後是HR向我們提問，到現在我仍然能記得他們的問題。

HR：從你的簡歷來看似乎你在當前的公司發展不錯，你為什麼想離開現在的公司？

TOMMY：我非常討厭這樣的問題，但又不得不面對。

因為我想獲得更多的經驗與能力，因為單純在一家公司讓我不能接觸更多的人以及獲得更寬闊的視野，這是目前我能找到的應付這個問題的最好回答。

HR：從你的經歷來看，你以前的職位並不與你的專業一致，而你現在應聘我們的職位也與你現在的從事的職業跨度較大，為什麼？

TOMMY：我覺得有些HR的問題太垃圾，我不知道這樣的問題有啥意義，在我看來無非是讓我們大家編些瞎話騙他們。我沒有正面回答他們，因為我已經覺得這樣的企業文化對我沒有啥吸引力。

其實很多職業並不是一定要專業對口，關鍵是看性格是否適合。當然作為一家跨國公司，我從事的這家公司其實提供了我們更加多元的選擇，因此員工才有更大的發展，我想HONDA也應該是一樣的。

HR：你未來五年的職業規劃

TOMMY：我希望在我能夠逐漸成熟，在自己所從事的領域能夠取得職業認證，逐漸從相關技術轉做管理，自己的職業獲得較大發展。

HR：是麼是較大發展，HR開始CHANLLANGE我，CEO懂事長。

最終我沒有透過面試，不過我想應該原因不在我，HR從我們一組六人中選中一個剛畢業的本科生，一個剛畢業的研究生還有那個小妹妹。我想其實很明顯了他們是挑一些有潛力要求不高的應屆聲，日本的公司大都如此。不過HR的一番話還是打動了我。

這個世界上沒有不行的，只有不合適的；在這裡沒有透過不代表你不行，只能說明我們互相間的定位不一致，實際上你終究會找到屬於你的窩，如果你蘿蔔。確實如此，每個人都有屬於自己的天空，如果你不快樂何不往下再走一站，沒準等待你的人和事就在下個站臺痴痴的望著你。

面試與工資四

面試與工資四

典型外企的面試流程：

HR電話測試英語…HR預約面試…部門面試……相關部門面試（如果需要）……更高一層領導面試（如需要）

Intel一般透過網路釋出招聘資訊，然後根據應聘信選擇應聘者，一個職位一般總會有多個競爭者，經過層層篩選，最後確定入選者。為降低招聘中的Risk成本，體現公平、公正的原則，Intel的Staffing實行Partner制度，即由需要招聘人員的部門經理聯合同一部門和其他部門的經理，組成一個4人面試小組。面試前商量好具體的面試方法，相互間分工，面試時總是“一對一”，面試結束後4人小組開會討論，決定是否錄用。

我是網上投的簡歷；沒想到會得到這樣的面試機會。電話面試我的小姐語調溫柔優美；問題也是非常常規的；應該說稍微有一點功底透過都沒有問題。之後她約我在深圳…大酒店面試；說她們組成一個龐大的招聘團。

坦白的說我對這次面試沒有十足的把握；但是我認為仍然希望很大；原因在於