具體地領略了樂網的“幽默”。

張傑松臉上塗著兩塊紅斑，頭髮軟軟地伏在他的額頭上，極象電視上那個“春光燦爛的豬八戒”。他站在酒巴的門前，靠著那個木製的大酒桶，跟其它所有的CEO一樣，象模象樣地接受了他有生以來的第一次電視採訪。

記者：樂網是如何給自己定位的？

張傑松：樂網是一個娛樂性網站，它的宗旨就是讓網民能夠透過它，感受到真正的身心的愉悅。我們現在已設有“娛樂動感”、“開心一刻”、“樂壇欣賞”、“影視之窗”、“遊戲天堂”、“幽默時空”、“心情驛站”、“說三道四”等欄目，如果你上去看一看你會發現，我們的網站不管是從版式設計、還是在內容風格上，都很注重知識性、娛樂性和參與性，並且能給人一種韻律感和輕鬆感。

記者：你們的商業模式如何？

張傑松：我們目前主要是向網民提供娛樂資訊和服務，並且努力把這塊事情做好。

記者：樂網將透過什麼來贏利？

張傑松：近期內我們還不考慮贏利的問題，至少可以說不考慮透過網站來贏利。但是我們也不會拒絕廣告或者類似的合作，並且正在尋找一種直接或間接的方式，來維持網站的生命力。因此說現在不考慮贏利，並不等於我們就不考慮未來的贏利。

記者：樂網將靠什麼來與同類網站進行競爭？

張傑松：我們無異於競爭，隻立足於把自己的事做好。

記者：你是如何看待網路的泡沫問題？

張傑松：任何湍急的河段，都會激起洶湧的浪花；網路泡沫是新經濟大潮到來的必然，並沒有什麼值得奇怪的。現在問題的關鍵是，這種泡沫之下的水的真實成份；樂網是一條匯進時代潮流的小河，只要河裡真正有流水，能參與激起一些泡沫，沒有什麼不好。

記者：樂網的發展方向？

張傑松：先立品牌，以品牌為核心，向周邊拓展。

記者：能說具體一些嗎？

張傑松：AOL收購時代華納，是一個網路與傳統行業結合的典型。網路的成功，將藉助於傳統行業的充實。我們將從紙質娛樂性媒體出發，與娛樂公司合作，涉足一些製作專案等實體業務，把樂網辦成一個娛樂性集團公司。總之我們不想把自己定位為網路公司，雖然現在從客觀上說我們僅僅就是一個網路公司，但我們將向娛樂性實體方向扭轉，網路僅僅是我們的一種工具。娛樂的市場很廣闊，並且可以挖掘的潛力很大，只要努力就會奉獻出精品。

記者：這麼說你們也許會經營唱片、影視製作、遊戲開發等等領域？

張傑松：有這種可能。

記者：很多網站都是為了到風險市場套錢，並且把上市作為企業發展的唯一出路，你是怎麼看？

張傑松：有錢固然好辦事，並且可以把事情辦得更好；到風險市場套錢沒有什麼不對，它與企業的發展也並不是矛盾的。把上市作為企業發展的唯一出路，也可以達到“置之死地而後生”的效果。大家都知道，網路公司實際上並非只有上市一條出路，並且上市也未必就能成功，成功也未必就一定只能靠上市。但在目前網路公司還不能贏利的情況下，上市至少是最陽光燦爛的一條路，因為它可以解決無米之炊。可是我們知道投資家也不是傻瓜，他給你錢用的時候，還要看你未來有沒有償還的能力，就象一位小姐，看上一位男士，不一定是看上他現在口袋裡有沒有錢，而是看他有沒有發展前途，是不是能賺錢。

記者：很多人都說同類網路公司，只有第一沒有第二。你是怎麼看待網路公司之間的競爭的？

張傑松：事實是有了第一，第二、第三照樣活著。不管哪一個領域，它的目標客戶是多元的，關鍵是你怎麼去把握屬於你自己的那部分。還有一點，剛才我說了，網路只不過是一種工具，等到有一天它迴歸到“工具”的本來位置時，也就無所謂第一、第二的區別了……

兩天以後，張傑松臉上塗著油彩的形象，出現在幾十家媒體之上。張傑松捧著公關小姐送來的一大堆的報紙，鎖上辦公室的門，躲在裡面反覆欣賞自己的光輝形象，差點有點兒把持不住。然後又斟酌自己的言詞用句，想著如果換上另外一種說法，也許會更加得體，更加的一針見血、生動到位……

正如張傑松接受記者時所說，投資家也決不是傻瓜，風險市場畢竟是僧多粥少，隨著國內網路公司的增多，以及競爭的日益激烈，能夠獲得風險投資或者被收購的機率越來越小，因此有人預言，