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史玉柱贏得了公司上下的尊敬，但是隨後他頭腦開始發昏，要建一個純粹是面子工程的巨人大廈，最終黯然收場。這其中他的個人專斷就起了很壞的作用，明明巨人大廈的計劃是有問題的，但是史玉柱的下屬迫於史玉柱的權威就是不敢提出反對意見。

國外這樣的例子也是很多的。例如索尼公司在半個多世紀的發展中形成了集權的公司文化，員工們總是覺得公司領導人的看法是正確的，這給索尼的衰敗埋下了伏筆。從前索尼的兩位創始人井深大和盛田昭夫，在隨身聽和彩色電視的發展上力排眾議，讓索尼獲得了前所未有的成功。但是後來還是這兩位創始人在液晶平板電視等領域的錯誤判斷，讓索尼的形勢急轉直下。

王傳福的比亞迪應該說也有這樣的問題，2003年比亞迪在外界都不看好的情況下進入汽車產業，現在證明這是對的。但是這也滋長了王傳福的專斷管理。

如果說有一天王傳福的判斷髮生錯誤，這會不會對比亞迪的發展造成傷害呢？所以王傳福還是應該逐步破除這種專斷的管理模式，帶領比亞迪向現代公司治理結構靠攏。相信比亞迪的明天一定會更好。